鲁泰化学:召开2016年度检修动员大会

山东鲁泰控股集团 鲁泰化学 宋继民 2016/10/17

  

  10月16日,鲁泰化学2016年度检修动员大会在公司三楼会议室召开。副总经理陈海天主持会议,总经理申玉海作动员讲话,副总经理吴艳蕊、高中峰出席会议。

  会上,申玉海对2016年度检修工作作了安排部署,动员广大干部职工进一步统一思想,提高认识,以饱满的热情、高昂的斗志、严谨的作风投入到年度检修工作,确保安全、优质、高效的完成年度检修任务。

  申玉海指出,公司上下要统一思想,充分认识年度检修工作的重要性。目前,公司生产设备运行已经到了一个检修周期,磨损严重,原料和动力消耗增高,生产能力下降,容易诱发事故。一年一度的周期性大检修,是消除工艺设备缺陷,确保生产装置安全高效运行的必要手段,是挖掘生产潜力的重要举措,对决战四季度、全面完成全年的生产任务具有十分重要的意义。

  申玉海要求,要切实做好年度检修工作,精心组织安排部署,逐级分解落实检修工作责任。公司成立了大修指挥部,负责检修工作的指挥协调,并实行了公司、车间两级包保责任制。一是公司层面包保由总经理助理以上领导干部负责;二是车间、部室层面包保由各车间主任、副主任,各职能部室负责;三是重点检修项目包保由总经理助理苑红波、宋磊分别负责。同时,每天召开大修协调会,对当天的检修工作进行总结,分析解决存在的问题,并对第二天的重点工作进行安排部署,确保大修各项工作按照既定的时间节点安全稳步推进。

  申玉海强调,各单位要明确检修目标任务,切实落实各项保障措施。公司全体干部职工要坚持"保安全重环保、抓质量抢进度"的理念,明确本次检修的各项目标,进一步落实保障措施,确保安全顺利的完成年度检修工作任务。一是总体目标:停车顺利、检修安全、开车一次成功;二是安全目标:杜绝轻伤及以上人身伤害事故,实现安全"零事故";三是环保目标:不得出现任何污染物违规外排现象,实现环保"零污染";四是质量目标:绝不允许出现质量问题,杜绝带病设备进入装置系统。

  为确保检修各项目标的圆满完成,申玉海明确提出七点要求:一是强化检修安全监管,坚决斩断检修现场图省事怕麻烦的侥幸心理,确保各项安全措施落实到位;二是加强环保安全管理,对更换下来的废油要及时送化学品库贮存,严禁用水直接冲刷地面,杜绝将污染物直接排入地沟管网现象,确保不发生任何环保事故。三是强化检修质量管理,树立全员、全过程、全面质量管理的理念,切实做到应修必修、修必修好,严防带病设备并入生产系统;四是做好检修现场清理恢复工作,安全设施及时恢复,及时清理现场,切实做到工完料净场地清;五是组织好开车工作。按要求做好装置系统的开车置换工作,单机试车成功后,按照规范的步骤组织生产系统开车,确保开车一次成功;六是做好后勤保障与宣传工作。总经理办公室要确保广大职工吃上可口的饭菜,根据调整后的作息时间合理安排通勤车辆;后勤服务中心要严格外来人员出入管理,杜绝大修材料、工器具丢失影响检修工作进度;经营部要确保各项检修材料按时到货,做好检修期间的产品发货和开车原辅材料供应工作;党群工作部要开展送水、送水果活动,深入一线发掘加班加点的先进事迹,营造积极向上的良好氛围。七是严格落实奖惩措施。公司设立大修提前奖,激励广大干部职工安全高效完成年度检修任务;同时,公司根据实际情况,临时调整了大修期间作息时间,每天延后1小时,确保按时完成检修任务。

  最后,陈海天就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是迅速传达学习申总讲话精神,深刻领会本次检修工作的重要意义;二是严格按照公司年度检修方案要求,周密部署检修工作措施,确保检修工作组织严密,任务明确,安全措施到位;三是广泛宣传发动,弘扬正能量,营造人人参与检修的浓厚氛围,确保公司年度检修工作圆满完成。

  总经理助理、中层以上领导干部以及各车间安全员、技术员、工段长共计60余人参加了会议。

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