双合煤业分公司：突出管理重点 夯实安全根基

　　进入今年以来，双合煤业分公司从安全教育、现场管理、隐患排查、工程质量等方面入手，超前规划，制定措施并抓好落实，夯实安全根基。   

    抓实安全教育。分公司针对施工单位多，人员流动大、素质参差不齐等实际情况，始终以集团公司"33320"安全管理模式为主抓手，进一步强化"红线"意识，严守"底线"思维，狠抓基础管理。注重班前、班后会质量，深入开展"说危险，讲安全"案例警示教育，从强化制度、加强培训、严格管理等方面入手，不断引导职工强化自身安全技能、安全行为规范方面的意识。达到人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的效果，使广大职工切实从思想上、操作上、行为上筑牢安全防线。   

    严格现场管理。坚持正规循环作业，坚决杜绝抢时间、拼速度、赶任务现象。坚持领导干部值班和下井带班制度。突出管理重点，加强重点区域、重点环节、薄弱环节和人物的安全管控。充分发挥好跟班队长、班长、安监员、质检员等现场管理人员的作用，将重心下移、关口前移，加强现场安全管理，加大违章处罚力度。   

    细排安全隐患。针对"一通三防"、机电、提升运输等安全管理重点，全面排查各类安全隐患。从安全监管体系、制度、流程到风险预控体系、重大危险源监控、系统隐患、安全技术方案和措施落实，每月组织三次安全生产大检查，做到"全覆盖、零容忍、常态化、重实效"，对查出的安全隐患，按照"六落实"原则明确整改责任人、整改时限和督办人，确保隐患整改彻底。 

    提升质量标准。不断加强工程管理，严格施工全过程的监督和考核，不放过每个环节、每道工序，严把质量关和考核验收关。认真落实好各项施工措施，注重各环节的质量管理，确保全覆盖、无遗漏。持之以恒地抓好现场管理，积极规范职工行为，促使大家养成正规作业的良好习惯，努力做到时时处处按标准施工，确保现场环境面貌、职工操作行为、安全质量标准全面达标。