鲁泰物流公司：积极推行“3预6S”问题管理法

　　鲁泰物流公司为全面贯彻落实集团公司推行"33320"安全管理和问题管理工作法的安排部署，从一季度起开始推行"3预6S"问题管理法，取得了显著的效果，推动了物流公司各项工作开展。

　　抓住事前调研环节，科学制定推行"3预6S"问题管理工作方案。该公司通过学习先进单位的"三预"安全管理法，学习调研海尔问题管理六步法，总结过去开展的"5E6S"安全管理的经验与教训，经过反复研究，决定以推行"3预6S"问题管理为动力，倡树"四种"意识（实干、问题、担当、节点意识），积极创建"33320"安全管理模式，打造具有鲁泰特色的物流安全文化品牌，确保实现安全生产。物流公司对推行该管理法，领导高度重视，特别成立"3预6S"问题管理领导小组，根据物流公司安全、经营、管理等问题下设三个小组，逐步推行"3预6S"问题管理工作法，解决问题，防患未然。

　　抓住事中控制环节，严格执行"3预6S"问题管理工作规范。首先在工作前进行三预。重点梳理人和公司的印染机、腹膜机、圆织机、航吊机，码头公司的塔吊机、装载机、叉车、翻斗车等常用设备，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷等方面进行三预活动：（1）预想。在班前会安排当日工作时，负责人带领员工对施工全过程进行预想，把施工过程中可能出现的不安全因素和隐患尽可能的想全、想细、想出来；预想情况写在《班前会预想记录》中。（2）预判。由现场管理人员对预想出来的不安全因素可能造成的后果做出科学准确的判断，同时对作业环境是否安全，是否具备开工条件做出判断；预判情况写在《隐患排查预判记录》中。（3）预干。员工作业前，结合本岗位特点，对预想出的危险因素及现场条件采取相应的防范措施，确保安全施工，安全作业。预干情况写在预干《岗前检查表》中。经营部、服务贸易部、物流部等部门根据本部门涉及危化品经营、货物运输等工作开展实际情况，进行预想、预判、预干。其次，在工作结束后开展6S活动。重点对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的6S管理，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养等六要素，物流公司根据生产实际情况制定码头20条标准，人和公司20条标准，组织人员对照现场进行逐条检查。

　　抓住事后总结环节，整体推行"3预6S"安全问题管理。据了解，物流公司采取"试点先行，分层、分步推行，先易后难，全面推广，逐步完善"的推行办法。下一步结合物流公司安全绩效考核办法，总结在人和车间、码头公司开展的"3预6S"安全问题管理的经验与不足，针对物流公司安全生产、危化品经营、内部管理、和谐稳定等问题进行调研选题，制定工作规范，不断完善推行"3预6S"问题管理工作，在公司范围全面推行"3预6S"问题管理。