吹响号角战寒冬

山东鲁泰控股集团 太平煤矿 李娟 2015/02/13

    目前国内煤炭市场持续低迷,在煤炭需求减少、产能过剩、进口煤冲击、水电等清洁能源挤压下,国内煤炭价格普遍下跌,库存积压、煤炭滞销,煤炭告别暴利时期,从"黄金十年"一下子掉入"寒冬"。面对寒冬,我们太平人应吹响战斗号角,汇聚正能量,势要做那寒冬中飘香的梅花,傲然挺立。

    那么,要如何度过寒冷的冬天?面对诸多严峻的形势,我们应通过以下措施,积极发展自身,谋求出路,努力加强自身的"保暖",让这个冬天不太冷。

    一、加强成本管控 

    积极利用多种形式,让职工了解当前企业面临的形势和节支降耗的目的、意义、措施和有关要求,通过实施严格的经营管控制度,号召职工积极主动地厉行节约、反对浪费。根据成本费用归口控制材料消耗管理,对费用、材料消耗进行全方位、全过程监管和控制,降低消耗过程中费用、材料的成本支出。严格按照下达的材料计划进行考核,对超计划使用或浪费的材料进行处罚;加大修旧利废力度,减少外委维修和采购。控制采购成本,降低物资库存积压;强化生产技术管理,避免设计不合理或管理不妥无形中给生产作业造成损失。建立全面预算考核体系,根据公司审定的预算,每月编制预算执行进度表,每个季度进行执行进度分析,及时对预算执行偏差较大的提出预警。

    二、继续推进内部市场化工作

    为提升企业发展活力和市场竞争力,有效应对复杂多变的外部环境,在煤矿企业实行内部市场化管理,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。推行内部市场化管理模式,旨在以市场关系为纽带,通过利益链条,把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递给每个岗位、每个职工,在全体职工中树立起"市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识",内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。目前我矿对工区和地面辅助单位进行内部市场化建设试点,内部市场精细化管理也初见成效。

    三、加快应收款项的回收速度

    随着市场经济的发展,企业应收款项数额明显增多,应收款项的清理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收款项发生后,企业要根据应收款项管理制度,针对发现的问题采取相应的办法,加强应收款项回收的监控,随时掌握应收款项的动态,确保应收款项资金的及时回笼。加快资金回收,同时减少应收账款坏账损失,继续落实好资金计划支付,在资金预算总额控制的基础上,强化各明细支出管理,最大程度为企业减少支出,加快公司的资金循环,提高资金利用效率,以实现企业目标,提升竞争力。

   四、加大人事制度改革的力度

    积极推进干部人事制度改革,配合制订公司人事制度改革方案,确定了企业机构设置和定岗定员标准。加大劳动用工改革力度,优化管理机构,推行"三定"方案,采取人员分流、优化人员配置、实行自愿离岗等措施。利用人员分流的方式,抽调部分职工去双合和陕西能源项目部工作,缓解企业压力,降本增效;在深化分配制度改革方面,全面推行了岗位绩效工资制,实现了员工收入与企业安全、效益双挂钩,并向生产一线职工倾斜,工资分配更加合理、公平、公正,提高了职工工作的积极性;鼓励机关后勤人员到辅助工区工作、辅助工区到采掘一线工作,弥补因抽调职工而造成的生产岗位空缺的情况;采取自愿离岗措施,鼓励符合条件的职工自愿离岗。以上措施力求在最大程度上降低人工成本,减轻企业负担。

    五、积极争取优惠政策

   利用好对于资源枯竭型煤矿资源税减征30%和充填采煤减征50%的优惠政策,加强税务筹划,减少税费负担。依据最新税收优惠政策,积极向税务部门申请税务减免,残疾人个人所得税减免90%、公共用路土地使用税减免均已备案。参照最新交通运输业营改增政策法规,经与国税部门多次沟通,我矿通勤车收入免征增值税,为我矿节约税款。做好残疾人工资、研发费用加计扣除,安全专用设备抵免税款工作,及时调减以前年度调增的安全设备、长期待摊费用,确保企业利益最大化。

    号角已然吹响,我们踏上新的征程,百二秦关终属楚,我们太平人不抛弃、不放弃,我们不只有干劲,更有谋求新发展的思路。我们抱作一团,凝心聚力;我们锐意改革,踏石留印;我们不懈奋斗,赢在未来。路走对了,就不怕远,我们不惧寒冬,因为寒冬过后是春天,那里有新生在等着我们!

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