“梧桐”枝叶茂 引来“金凤凰”
——鲁泰控股集团夯实人才基础助力新旧动能转换
■本报记者 张静 本报通讯员 于涛
近年来，山东鲁泰控股集团有限公司坚持“人才强企”战略，加大引才、育才、借才力度，着力打造出一支综合素质高、理论素养好、管理能力强、具有开拓创新精神的管理、技术和高技能人才队伍，为集团公司新旧动能转换提供强有力的人才支撑，加快转型升级、跨越发展。
吸引人才的强磁场。鲁泰控股集团把人才作为企业推进新旧动能转换的关键，近期又出台了《关于加快推进人才支持计划的实施意见》，充分发挥人才在企业新旧动能转换中的引领和支撑作用。集团公司人才支持计划提出“对新引进人才，实施人才津贴政策”。根据产业升级和转型发展人才需求，对于通过公开招聘方式引进的全日制本科及以上学历、紧缺或急需专业人才，高层次领军人才及高技能人才等，在执行济宁市政府人才津贴的基础上，实施集团公司人才津贴制度。其中对各级学历人员、职称人员、中华技能大奖获得者、全国技术能手、国家技能大师工作室领办人、省级首席技师、省级突出贡献中青年专家等人才详细规定了签订劳动合同年限、缴纳社会保险及每年津贴数额。同时，提出了“对高层次领军人才实施购房补助或周转房政策”，强调了“加大企业高层次人才培养力度”。该人才计划还明确了人才津贴、补贴的申请和发放流程，规范了人才津贴、补贴的监督管理，保证人才津贴、补贴发放工作的严肃性，强化了对人才队伍的动态管理。近年来集团公司采取“走出去”和“引进来”双线并行、现场招聘和网络招聘相结合的方式，先后招聘引进大专及以上学历各专业人才249人，其中博士研究生1人，硕士研究生13人，为集团公司新旧能转换储备了大量梯次衔接、素质优良的高层次人才。
锻炼人才的加油站。大力实施人才库建设工程，2016至2017两年间，集团公司成功举办了两期人才攀登计划培训班，为集团公司培养管理、技术型人才120余人。进入2018年度，以集团公司中高层管理人员为主体的“领航计划”培训班正式启动，领航计划培训班以拓宽高层管理人员视野，深化对新常态下的宏观经济形势、区域产业布局、行业前沿、国企改革等知识把握，提高安全生产、经营管理、风险管控等业务的领导和决策能力为目标，培养和建设一支与集团公司新旧动能转换、转型发展相适应的领军人才队伍。集团公司连续成功组织举办三期“鲁泰大讲堂”，集团本部及所属企业中层以上管理人员1000余人次参加学习培训，提升了集团公司中高层管理人员的综合素质。集团公司还大力实施员工精准培训工程。2016年，制定并实施了针对员工操作技能提升的《关于开展精准培训的指导意见》，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，立足实际，立足岗位，强化岗位资格准入培训、岗位操作技能实训和专业能力提升培训，有效提高了员工安全技术素质和岗位操作技能，促进了企业安全管理和生产稳定运行。2016至2017年度，集团公司各企业共开展精准培训341期，培训各类人员9533人次。
借力人才的新引擎。集团公司大力实施人才引智工程，建成全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心，聘请两位国家“千人计划”特聘专家、十多位国内外知名专家，组建了研发团队。目前该研发中心已成为清华大学博士生实践基地、济宁市博士后创新实践基地、济宁市石墨烯材料实用技术重点实验室、济宁市市级企业技术中心，在石墨烯高分子复合材料研发领域走在了全国前列。2017年8月集团公司党委书记、董事长李合军到访美国普林斯顿大学，与普林斯顿大学签署了石墨烯高分子复合材料研发协议，共同促进普林斯顿大学研究成果的转换和集团公司产业在高新技术材料领域的升级换代。2018年7月17日，集团公司与曲阜师范大学签订校企业合作协议。合作内容主要是构建高端新材料行业人才共享机制。双方选派技术研发人员到对方及下属单位挂职锻炼或社会实践，提升理论知识和相关业务能力及技术水平。搭建石墨烯高分子复合材料“产、学、研、培”四位一体的技术服务平台。双方在高端新材料领域开展相关技术的合作研究；组织科技力量，共同承担新技术发展中的关键性技术课题，联合申报和承担国家、省部级的科技攻关项目。搭建人才共育共培平台。双方根据各自优势共同参与高端新材料等相关专业建设和人才培养过程，搭建人才共育共培平台，培养行业、企业需要的技术技能人才，促进集团公司新旧动能转换和转型升级。
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