李合军到鲁泰热电检查指导工作时要求: 全力以赴完成项目建设目标 坚定不移推进“三项制度”改革

山东鲁泰控股集团 赵潇男 2019/12/06

       12月4日,集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰热电检查指导工作,要求全力以赴完成12月31日前点炉运行奋斗目标,作为集团公司“三项制度”改革试点企业,要坚定不移推进“三项制度”改革。集团公司副总经理(总工程师)鲍学彬,鲁泰热电公司党总支书记、总经理王允来等陪同检查。       李合军深入到三期项目建设现场,实地查看了项目建设进展情况。在座谈会上,王允来详细汇报了现阶段项目施工情况、存在的问题和工作思路及措施。李合军指出,鲁泰热电在安全环保等压力之下,为完成12月31日前点炉运行的奋斗目标付出了艰辛的努力,取得了阶段性成果,工作值得肯定。       李合军对项目建设和“三项制度”改革提出要求,一是安全工作方面,临近年底,剩余工期也在缩短,要把安全放在重中之重的位置来抓。现场土建和安装交叉作业,也有纵向立体作业,冬季天气寒冷,要进一步加强安全保障措施;二是现场管理方面,要对前期不规范的情况进行持续整治,施工现场管理反映的是一个企业的真实管理水平,作为重点工程项目,要始终不放松地抓好现场施工环境,展现企业良好形象;三是施工质量方面,要牢固树立“质量是百年大计”“今天的质量就是明天的成本”的理念,切实抓好设备、电缆、管廊桥架等细节基础工作,要按照“生产之时就是达标之日”的目标,扎实开展好安装工作;四是调试工作方面,全面落实好安全措施和调试方案,做好调试期间和托运的无缝衔接,要加强统筹,做好并网接入系统运行调试时期的环保工作;五是“三项制度”改革方面,作为集团公司“三项制度”改革试点企业,鲁泰热电要下定决心,坚决按照要求,把能适应企业发展的管理人员和职工选用上来,结合智能化和信息化建设科学定岗定员,提升现代化管理水平。       鲍学彬要求,要持续抓好现场管理,充实项目建设技术人员参与到安装调试中,对标先进企业,坚定不移地开展三项制度改革,尽快编制完善运行方案,保证完成确定的目标任务。       集团公司相关部室负责人、鲁泰热电班子成员、核电公司项目经理参加了会议。


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