集团公司2015年度总结表彰大会总经理工作报告系列解读(4)

山东鲁泰控股集团 管理员 2016/03/14

【编者按】1月26日上午,在鲁泰控股集团2015年度工作总结表彰大会上,总经理李合军作了题为《改革突破、提质增效、奋力谱写鲁泰控股集团"十三五"发展新篇章》的讲话。为进一步深入宣贯集团公司2015年度总结表彰大会精神,根据集团公司领导指示,政治工作部编撰了总经理报告系列解读。解读采用问答方式,以新观点、关键词作为切入点,对工作报告的思想内涵和基本要义作进一步诠释与解读,以利于广大干部员工更好地系统学习和准确领会会议精神。希望各单位和广大干部员工,在1月26日、1月27日学习讨论的基础上,进一步加大会议精神的学习和宣贯力度,把思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。

(接上期)

四、怎样理解创新商业模式?

近几年,商业模式创新在我国企业界成为流行词汇,商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态,正受到越来越多企业的重视。商业模式创新的核心是适应市场、创造需求、引领消费,是全方位的系统优化和流程再造。2014年、2015年,集团公司连续两年开展"双改双升"活动,在扎实推进体制机制改革、管理流程再造的过程中,树立轻资产运营理念,积极发展生产服务业,在分流418人、年节约人工成本4245万元的基础上,2014年实现利润840.17万元,2015年实现利润1717.53万元,生产服务业已成为集团公司新的利润增长点。原市委常委、常务副市长刘中会在市管企业县级国资监管机构负责人会议上,明确指出"鲁泰控股成功拓展外包服务,实现了由输出煤炭产品到输出技术、管理与服务的转变,这是典型的商业模式创新。"

综观企业今年面临的内外部环境,更加严酷复杂。在这种严峻形势下,我们更要充分认识推动商业模式创新的必要性。一是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面,集团公司实施"一体两翼、循环发展"战略,必须进行商业模式创新,提高市场综合竞争能力。二是集团公司转型升级的发展需要。煤炭企业依赖于资源开发进行外延性扩张的增长方式已难以持续,必须走产业结构变革和转型升级的创新发展路线,全面调整和创新原有商业模式。三是有效解决主要经营问题的需要。当前集团公司面临煤炭价格大幅下滑,化工产品价格持续低位徘徊,加快发展与资金紧张的矛盾十分突出。创新商业模式,将有效破解集团公司生产和市场中的问题,提高经营运作效率,提升市场应对能力,全面提升集团公司的综合竞争力。

对与集团公司来讲,创新商业模式,就是要牢固树立轻资产运营观念,推动价值点发现、资源点配置和赢利点创效,形成价值组合、资源组合及盈利组合。对后勤服务,以双合煤业为试点,积极实施后勤社会化改革;对通勤班车,以太平煤矿为试点,推动车辆服务社会化。创新引进项目建设模式,对金威园区配套工程、输卤工程力争采用BT、BOT等建设经营模式;对电厂升级改造工程,积极探索融资租赁、带资建设等方式,减轻企业资金压力。财务部门要积极创新拓宽融资渠道,充分运用众筹、资产证券化等融资工具和金融衍生产品,扩大直接融资规模,减少融资成本。鲁泰物流要促进传统产品营销与电商平台有机结合,实现线上线下、实体贸易、产业金融良性互动。(未完待续)

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