《济宁日报》对鲁泰煤业公司降本增效20条硬措施进行报道

山东鲁泰控股集团 管理员 2015/07/06

    7月6日星期一出版的《济宁日报》在第二版要闻版对鲁泰煤业公司降本增效20条硬措施进行了报道。

    详见:http://epaper.jn001.com/jnrb/html/2015-07/06/content_115309.htm

     

      

鲁泰煤业20条硬措施降本增效

    本报济宁讯(通讯员 张敬民)日前,鲁泰煤业公司提出降本增效二十条硬措施,将优化采掘接续、提升精煤产出率、严控生产成本、严控非生产性支出、发挥集中采购规模效益等作为公司利润保障点,坚决做到"煤价下降多少、就向成本要回多少",打好度危求进的攻坚战持久战, 确保圆满完成今年的任务目标。
  鲁泰煤业公司总经理李合军介绍,"煤炭市场竞争已进入残酷的决战阶段,鲁泰煤业也进入了度危求进的关键时期,必须以超常规措施打好度危求进攻坚战。降本增效"二十条硬措施",作为鲁泰煤业的利润保障点,是鲁泰煤业公司完成全年任务目标的根本保证。""二十条硬措施"是,加强安全管理,确保安全生产;优化生产工艺和布局,确保稳产高效;优化采掘接续,增效1740万元;提升精煤产出率2个百分点,增效185万元;强化提质保价,确保产品售价高于同类同质同区域产品市场价格的5%; 严控生产成本,产品完全成本同比一律降10%以上,增效2.27亿元;严控非生产性支出,各类管理费用同比一律压减15%;发挥集中采购规模效益,全年采购单价同比一律降低10%;严控设备外委维修和工程外委施工,同比压减外委费用1110万元;严控工程项目投资,一律通过招投标比概算压减10%;加强财务筹划管理,压缩税费成本849万元;加强劳动用工管理,减轻企业负担;深化人事制度改革,全力压减人工成本;全面推行绩效工资制,实现100%挂钩比重;全面推行内部市场化管理,向精细化管理要效益;全面推行对标管理,狠盯短板立标对标破标;全面推行机械化、自动化、信息化三化融合,实现生产少人化和无人化;全面开展科技创新活动,依靠科技降本增效;全面推行后勤服务市场化,后勤费用压减15%;全面开展形势任务教育,确保和谐稳定。
  李合军说:"下一步将二十条硬措施落实情况纳入年度经营目标考核,严格考核、严格奖惩,真正做到目标分解到位、任务落实到位、措施保障到位、考核奖惩到位,确保措施落到实处、取得实效。"

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