金威煤电部署落实“转作风、保安全、提效益、促稳定”活动要求

山东鲁泰控股集团 金威煤电 刘振 2014/10/31

    10月27日,金威煤电召开干部会议部署近期工作。会上,董事长、党委书记肖作飞就落实鲁泰煤业"转作风、保安全、提效益、促稳定"活动要求作出部署。   

    肖作飞要求,要按照通知要求,结合"双改双升"和公司"三提一降"活动,以安全生产为主线,以降本增效为目的,切实转变工作作风,实现公司效益和管理水平双提升,保障干部职工思想稳定,努力完成全年任务目标。

    针对当前严峻的经济形势给安全管理工作带来的挑战,各级各部门要持续高度重视,以抓铁有痕的精神,战战兢兢、如履薄冰,把"抓安全"融合到生产的全过程,为实现降本增效筑牢根本保障。

    肖作飞指出,要进一步发挥公司成本优势,积极开展内部市场化运作。方案的实施要统筹考虑,与双改双升活动相辅相成,紧密联系起来;要结合工作实际,与公司管理体系紧密联系起来,严格执行考核。

    他指出,实现四季度和全年各项目标关键在于高质、高产、稳产,各分子公司、各级领导干部要继续保持严谨的工作作风,在确保安全的前提下,在实现稳产的基础上,确保在安全管理和经营活动上取得实效,保证公司效益最大化。

    肖作飞要求,一要认真组织学习文件精神,并组织全员对国家新修订的《安全生产法》进行学习和宣贯。二要分析市场价格走势,做好内部测算,继续加大生产成本管控力度。要全面总结今年大宗原材料消耗大幅降低的经验做法,制定原辅材料考核量化指标,为实现明年全面精细化管理打下坚实基础。三要加大宣传报道力度,将近期工作作为宣传报道重点,为干部职工鼓干劲、树信心。要开展形势教育,要客观分析当前形势,树立公司发展的信心,让广大干部职工看到希望。四要做好全面预算编制工作,公司上下要顶住巨大压力,谋划好明年工作,把握机遇,夯实自身发展条件,打一场翻身仗。

    会上,肖作飞还对公司用地、外包单位管理、水泥厂合资合作和化工分公司设备等问题进行了详细部署。金威煤电领导班子成员,各单位部门负责人参加了会议。

TOP