我心中的“双增双节”

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 冉勇 2014/10/08

    "全国煤矿百分之七十的负增长",这是近期公司安全生产会议传来的信息。煤炭行业的冬天来得太快、太猛,在我们意识到冬天的来临时,却已是严冬。

    市场很是无情,不管企业以往做出过多大贡献,它都一样让你在规则面前低下头。幸好我们的掌舵人能够高瞻远瞩、未雨绸缪,以坚定的自信和创新的勇气,不失时机地提出了应对严峻发展形势、保生存求发展的一系列重大举措。挖掘内潜,"双增双节"就是其中重要的内容之一。

    我们常说"安全是最大的效益,是无形的节约",那么在当下确保生产安全显得更为重要。因为"越是困难越要抓好安全,抓不好安全就更困难"。但有些人往往抱怨此时罚得狠、管得严,甚至有些人会在安全方面有了松懈思想,认为效益不好了,别再那么认真了。这种意识的存在实际上就是对自己不负责任,就是对自己的岗位不负责,就是对我们的企业不负责,这些想法恰恰反映了我们更需要在抓安全上下大功夫。作为生产最基层的班组长,首先应该做到不违章指挥、坚持上岗消除事故隐患,努力为班组安全生产创造良好条件;认真排查职工精神状态、监督职工严格按照岗位安全操作规程的要求作业,杜绝现场"三违"。只有班组长能够履职尽责,才能为班组成员尽职尽责带好头,才能引导职工不断强化责任意识,不断强化"安全是最大的效益,是无形的节约"意识,才能立足岗位为"双增双节"做贡献。

    "双增双节"的最终目的就是增加效益,作为基层生产班组,能够提高生产效率也是为"双增双节"做贡献。从事生产的是人,如何合理组织生产,如何提高人的积极主动性,如何让我们的职工多做有用功就是提高生产效率的关键。作为基层生产班组的班组长,就应该不断挖掘自己的潜力,发挥自己应有的作用:分工合理、组织有序、协调到位,强化岗位对标管理挖掘自主管理潜力、引导竞赛意识,加强岗位协调、强化团队协作,理解"人际关系也是重要的生产力"的道理,加强和谐沟通。相信这样的班组生产效率会有很大的提升力。

    作为生产基层的班组长要想为"双增双节"做贡献,一是履职尽责抓安全,把好安全关;二是自我提升挖内潜抓生产,提高生产效率不间断。   

 

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