鹿洼煤矿自我加压 掀四季度会战高潮

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 高恩银 2014/09/30

    9月中旬以来,鹿洼煤矿紧紧抓住市国资委副主任张如勇、市安全生产监督管理局局长陈鲁起来矿调研的机遇,结合矿井当前安全生产和经营面临的压力,全矿迅速开展了强化基层安全生产管理、双改双升、对标管理、劳动竞赛活动,并以矿《150号文》的形式下发,为四季度安全、效益等工作打下了坚实的基础。

看担当,鹿洼先行

    据悉,按照张如勇副主任的要求及安排,矿党政一班人迅速组织全员学习上级在中秋前后一系列文件精神,组织召开了党员、中层以上干部会议、副总以上人员班子扩大会议,并反复学习了李合军总经理的讲话"企业不消灭事故,事故就会消灭企业;企业不甩掉亏损,亏损就会甩掉企业"。班子认真研究分析了当前鹿洼煤矿面临的安全和经济压力,进一步统一了认识,张矿长向全矿发出了"看担当,鹿洼要先行"的号召,要求全矿上下牢固树立危机意识、"企业兴衰我荣耻"的意识、"鲁泰振兴我发展"的意识,在全矿开展强化安全生产管理、双改双升、对标管理、劳动竞赛活动。高书记牵头带领政工科、宣传科、矿办、工会办等部门,深入一线与职工座谈交流,征求意见,真正让广大职工明白安全、效益就是自己的命根子;真正使其明白"矿兴我荣,矿衰我耻"的道理;让人人都清楚"安全、效益在心中,幸福生活在手中"。从A级班组建设入手,坚持向管理要效益,坚持管理的源头控制,管理在深化,责任再强化,目标再细化,促进全员主人翁意识在各项工作中得以充分发挥,真正使全矿每个同志人人身上有担子,个个身上有指标,自我加压,砥砺奋进,确保了四季度工作的顺利展开。

看境界,自我加压

    强化安全生产基层管理、双改双升、对标管理、劳动竞赛活动的总体思路是以具有矿井管理特色的"一纲四线"为统领,以建立扎实有效的安全生产长效机制为目标,以"岗位尽职尽责、规范操作、杜绝‘三违’"为主题,以"一级管一级、逐级负责,一级抓一级、逐级落实"为工作主导思想,杜绝"看惯了、干惯了、听惯了、习惯了"等疲劳思想,构建"事事有人管、人人都管事、事事都管好"的工作格局。为使活动取得实效,矿上认真调研,深入分析,制定了"三提升、三强化"任务目标,即:提升工作执行力,强化现场落实;提升基层管理水平,强化区队、班组管理;提升全员素质,强化岗位规范操作。为确保活动实效,矿上还组织全部科室、工区、班组、岗位就确保实现安全生产、确保能够尽职尽责、确保规范操作、杜绝"三违"、节能降耗、双改双升写出保证书,

看行动,务实求新

    在工作措施上,鹿洼煤矿首先强化领导分工,班子成员挂帅包保区队。对包保单位全面管理,并进行帮扶、指导,要求必须做到对包保区队班前会早、中、夜班全程参与,每月不少于六次,真正使目标任务、措施落地到基层、解决问题在基层。二是加强区队管理,区队班子明确责任和分工,制定班子工作办法,细化责任落实和责任追究制度,严格班子"碰头会"制度,认真开展"六好区队"建设。同时,严格班前会质量管理,要求各单位要规范、提升班前会质量,做到传达矿调度会议精神要及时,工作安排要细致,班前会人员要齐,工作落实要有反馈,坚决杜绝形式主义。区队班子在明确主体责任的同时,注意统筹兼顾,切实履行"一岗双责",真正做到了党政工作"两手抓、两手硬"。三是强化班组管理,制定严格的班组长选拔任用、管理和考核办法,并严格班组建设管理,规范班组长权力和义务,规范职工岗位操作标准和技能。四是区队班组之间有针对性地开展了 "对标管理"和劳动竞赛活动,包括安全管理、工程质量、文明现场、区队班组建设、"三违"指标、设备事故率、科技创新双改双升、材料消耗、回收率、喷浆、支护、打眼、装药等方面,促使全矿各单位敢于揭短晾丑,敢于拿自己的"短板"与其比较,取长补短,相互促进,迎难而上,决战四季度,确保安全年,效益最大化,为全公司的发展争尽新的更大贡献。

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