李合军主持召开太平煤矿、金威煤电扭亏减亏专题调度会

山东鲁泰控股集团 鲁泰煤业 办公室 王夫亭 2014/09/28

    9月23日至24日,公司总经理李合军先后在太平煤矿、金威煤电公司主持召开扭亏减亏专题调度会,就两企业今年后四个月减亏措施及重点工作进行调度和安排。李合军指出,要坚定信心,咬定目标,制定断然措施,采取强硬手段抓好落实,确保完成全年任务目标

    会议首先听取了太平煤矿和金威煤电的"扭亏减亏"专题报告及双改双升"活动、三项制度改革情况及下一步工作打算。在听取工作情况汇报过程中,李合军多次询问相关措施的数据信息和具体办法。随后,与会人员对年度目标任务的完成情况、存在的问题、相关措施的制定和落实过程关键环节等方面进行分析、讨论,提出各项针对性的意见和建议。最后,李合军对两企业9——12月份的工作进行重点安排和部署:

    一是要坚定信心,咬定全年任务目标不放松。企业困难不可怕,可怕的是失去信心,失去了信心就意味着灭亡。在这困难时期,我们一定要咬紧牙关、坚定信心,咬定全年任务目标不放松,公司上下围绕任务目标共同想办法、出主意,一起出击、一起发力,一定能完成全年任务目标。

    二是要抓好安全生产,把安全生产工作做实做牢。全面贯彻落实中央、省市有关文件精神,结合企业实际,制定严密的安全生产措施,把安全生产工作做细、做实、做牢。

    三是要加大监督考核力度,确保减亏措施落实到位。一分布置,九分落实,再好的制度再好的措施如没有好的落实将是空谈。后四个月工作要细化责任,落实到人,明确时间节点,各项工作要坚持从具体细节、具体问题抓起,要求聚焦、聚神、聚力,做到紧之又紧、细之又细、实之又实,确保各项措施和制度落实到位。

    四是要加快推进三项制度改革等重点工作推进进度。太平煤矿要完成好三项制度改革和内部市场化运作工作;优化生产布局,做好明年的生产接续工作。金威煤电要着重对"卤水价格调整、电石直供、增加销售效益"、"强化生产过程控制、细化成本管理"、"压缩综合成本"、"减少外委费用"、"调整产品结构、增加产品效益"、"堵塞内部漏洞、提升管理水平"、"零库存目标"等七项硬措施的执行提出明确要求;安排部署"发电并网"、"水泥项目开发、合作"、"高纯氢项目"、"科技创新工作"、"内部市场化运作"、"三项制度改革"、"清欠工作"、"资金链的稳定"等八项重点工作。

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