鹿洼煤矿扎实开展 “一通三防”管理月活动

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 于涛 2014/08/07

    八月份是鹿洼煤矿"一通三防"管理月,通过开展"一通三防"管理月活动,全面提升矿井"一通三防"技术、装备、管理水平,进一步提高矿井防灾抗灾能力,巩固企业安全生产基础,消除"一通三防"隐患,杜绝"一通三防"事故,实现安全生产。

    为把活动开展的扎实有效,鹿洼煤矿制定了符合矿井安全生产实际的活动实施方案,成立了矿长任组长,其它班子成员任副组长,相关人员为成员的活动领导小组,确保活动开展的扎实有效。"一通三防"管理月分三个阶段进行,一是宣传发动阶段,要求各单位要提高认识,加强领导,认真学习文件,深刻领会文件精神,做好宣传、组织、发动工作;二是整改落实阶段,活动期间由总工程师牵头,组织领导小组成员和职能科室人员对矿井现场至少进行两次"一通三防"安全检查,排查现场存在的隐患,制定整改方案,严格按照检查-整改-复查-验收的原则,促使井下现场实现动态达标。三是总结阶段,各参与活动单位总结本单位活动月开展情况,矿上及时对活动开展情况进行汇总上报。

    矿上还对活动提出了具体要求。一是加强对"一通三防"知识的学习,提高全员对矿井"一通三防"工作的认识。各单位主要领导人负责结合本单位现场实际,组织职工学习相关标准,使职工深刻了解"一通三防"工作的重要性及作业环境可能存在的"一通三防"隐患和危害,同时掌握本企业现场"一通三防"工作的具体要求和标准,熟练掌握灾害预防和应急处理方法,熟悉各类避灾路线。二是严格标准,加强井下现场管理。对照"一通三防"精细化管理标准、煤矿通风安全七条规定、煤矿瓦斯防治安全七条规定等有关规定查找不足,明确责任抓落实,使现场"一通三防"工作再上新台阶。三是积极排查隐患,召开通防隐患排查会议。隐患排查做到"所有部位、所有事项、所有时段、所有人员"四个"100%"。四是严格按矿井通风能力核定进行生产,杜绝超通风能力生产。

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