太平煤矿召开一季度经济运行分析会张玉标矿长强调:把成本控制放到与安全管理同样重要的位置来抓,人人都是经营管理者 人人都是安全管理者

山东鲁泰控股集团 太平煤矿 王来文 2014/04/14

    4月12日下午,太平煤矿召开了一季度经济运行分析会。会议分析通报了一季度经济运行情况,相关科室和区队分别作了专题汇报,总结了存在问题,提出了改进意见和建议。张玉标矿长、汤保民书记分别作讲话。班子成员、副总工程师、矿长助理,各单位负责人,财务科、企管科、审计科、机电科、技术科相关人员参加会议。矿长助理张红卫主持会议。

    张玉标强调要高度重视材料和费用成本控制,把成本控制放到与安全管理同样重要的位置来抓,人人都是经营管理者,人人都是安全管理者。要坚决反对"成本控制与我无关"、"成本控制是领导的事"、对成本管理漠不关心等错误的思想认识,全员动员,全员参与,人人出主意,人人想办法。要摒弃小集体利益,凡事以大局为重,以全矿利益为重,部门利益必须服务全矿利益,个人利益必须服从集体利益。要采用包干到班组、到人头的办法,人人有指标,班班有考核,个个有压力。二季度哪个单位的二级库库存上升,就处罚哪个单位。代储代存物资不能及时领用的,要建立退货或调用制度,避免损失。要抓紧试行内部市场制度,建立周转材料内部租赁制度,把采煤一工区作为试点试行推广。

    张玉标要求,要考虑周密,统筹兼顾,正确处理好节约降耗与安全生产的关系,不能顾此失彼,走极端。必须要在确保安全生产的前提下抓好材料节约降耗。安全生产该投入的一分都不能少,同时在安全的前提下能节约的一定要节约,杜绝一切浪费。

    张玉标指出,要坚定信心,狠挖潜力,安全渡冬。他说,虽然一季度亏损,但1至3月份亏损逐月下降,我们的工作措施是卓有成效的。现在我们对井下生产布局进行了调整,形成了两厚一薄的生产格局,从4月到11月,我们不需要搬家,同时增加了全煤掘进头,我们的产量是有保障的。另外,六采区复采和煤柱回收方案出台后,就可以启封施工,这将进一步增加三煤比重,保证经济效益。

    张玉标强调,扭亏为赢,走出困境,没有捷径可走,只能靠我们自己奋斗努力,全体干部职工一定要切实增强主人翁意识,增强大局意识,立足岗位,积极行动起来,为企业走出困境贡献力量。

    汤保民强调,全体干部职工要进一步增强节约意识,立足本职岗位,从点滴抓起,从自身做好,切实抓好节约,杜绝浪费。各单位要积极主动作为,不能光喊口号,要拿出具体行动,逐级加大考核力度,让节约降耗见到实实在在的成效。

 

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