鹿洼煤矿大力开展“双改双升”活动

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 于涛 2014/03/25

    为认真贯彻落实公司关于开展"双改双升"活动的要求,积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高我矿的整体管理水平,顺利完成全年各项目标任务。在大力开展节能降耗活动的基础上,我矿于近期结合实际,进一步出台有力措施,在全矿开展"深化制度建设改革,规范管理,提升境界和标准,提升经济效益"为主要内容的"双改双升"活动。

  矿上要求,本次活动以实现安全生产为中心;以强化"12345"安全管理为抓手;以深入开展"安全管理改革提升年"活动为重点;以实施安全风险预控管理为提高;以科技创新为动力;以提升企业安全文化为统领;以提升安全技术装备水平、打造"两型三化"和本质安全型矿井为目标,努力构建我矿安全生产的长效机制,确保实现矿井全年各项工作目标。

  本次活动以突出"改革、创新、提升、发展"为主题。坚持五破五立,即破除五种思想、树立五种意识。一是坚决破除安于现状、盲目乐观的思想,牢固树立居安思危的忧患意识;二是坚决破除自甘平庸、无所作为的思想,牢固树立时不我待的机遇意识;三是坚决破除等靠依赖、求稳怕变的思想,牢固树立主动作为的进取意识;四是坚决破除行政化、干部级别化的"官本位"思想,牢固树立面向市场的竞争意识;五是坚决破除人情纷扰、利益固化的羁绊,牢固树立勇于担当的责任意识。

  活动要确保八个降低:一是材料消耗同比下降3%;二是管理费用同比下降3%,其中招待费用、车辆使用费用同比下降5%;三是原材料采购价格同比下降3%;四是经营性供应商同比下降15%;五是财务费用同比下降3%;六是减人提效,人工成本同比下降3%;七是全面实现"零"库存;八是吨煤完全单位成本同比下降2%。为强化活动的组织领导,矿成立由矿长任组长、党委书记任副组长、副矿长及相关科室负责人为成员的"双改双升"活动领导小组。结合活动工作思路和重点工作,将活动领导小组划分为安全管理、内控体系建设、生产和技术创新、采掘机械化、全员业绩考核、对标管理、风险预控、企业文化建设八个专业组,每个专业组都设有组长、副组长,明确了牵头部门和协同部门,制定了工作目标和工作要求,负责不同工作的推进落实。为确保活动实效,我矿还把"双改双升"活动作为全年的重点工作纳入年度目标责任考核范围,严格考核兑现,确保活动实效。 

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