公司各企业积极开展“管理提升年”活动

山东鲁泰控股集团 企管信息部 乔扬 2013/04/30

       

         公司开展"管理提升年"活动一个多月以来,针对公司开展的本次活动,各企业积极行动,并围绕文件精神制定出了切实可行的活动方案,对提高公司管理水平,取得了显著成效。

         太平煤矿:开展清仓利库活动,减少库存资金占用;严格控制材料消耗,切实执行物资跟踪管理制度,加大物资使用过程的管理力度,强化回收利用,实现了节支降耗,规范了物资管理;开展增收节支活动,组织机关科室男职工下井辅助生产、资源回收、材料回收。

         鹿洼煤矿:下发了《鹿洼煤矿关于2013年管理提升年活动实施意见》,并针对提升综合管理和安全管理整体水平,先后两次组织到鄂庄煤矿和崔庄煤矿学习,通过学习对矿安全、生产、经营、党建的各项工作起到了积极的促进作用。

        金威煤电公司:结合公司实际制定《济宁金威煤电有限公司实施方案、活动分工及考核标准》,并同时出台了《内部管理提升活动方案》;严格落实大宗原材料消耗领导包保制,提高材料的入库标准;加强制度建设,修订并完善了部门岗位职责及工作标准;压缩"两金"占用,严格落实不赊销制度,防止新增应收账款,清理盘点库存,缩减库存物资资金占用。

         人和公司:出台了《库存管理制度》,防止和杜绝新的积压物资的发生;开展隐患大排查活动,进一步提升全面预算管理和安全隐患排查机制;修订了公司劳动、财务、审计管理制定,加强各部室和各车间的通力合作,促进企业技术、技能革新和管理人才的培养和储备。

        开展管理提升活动是促进公司科学发展跨越发展的重要举措,我们要以更坚定的信心、更坚决的态度、更有力的举措、更显著的成绩,不断把公司的管理提升活动引向深入,为实现公司跨越发展而努力奋斗。

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