金威热电:优化内部市场化考核促管理创效

山东鲁泰控股集团 金威热电 赵薇 2018/07/26

金威热电公司积极贯彻执行集团公司"精益管理 超越树标"工作主线,创新体制机制,优化内部市场化考核,实践精益管理,使每一个员工都有经营指标,每一种要素都有价格,每一件事都讲求投入产出,每一个市场行为都能有效控制和约束。激发活力、创造价值,充分挖掘企业内部资源的效用,促进公司安全环保经济运行生产和效益双提升。

优化链式结算,强化降本增效。金威热电公司自2016年实施运行内部市场化以来,修订完善各项人工、材料等定额200余项,制定印发内部市场化各项配套管理制度,实现了全员业绩考核与内部市场化的全面结合。为进一步提高发挥好内部市场化管理调节作用,该公司在不断优化精益提升管理的基础上,内部市场化由原来安全、生产指标、设备、产品、材料、人力、资金七大内部考核结算市场,进一步优化提升为安全、生产指标、设备、产品、单耗、人力、资金、管理、创效九大内部考核结算市场。将贯穿于公司生产经营全过程的生产要素、指标层层分解、传递、考核并与个人工资收入挂钩。

依据热电企业机、炉、电、热、化、燃构成的生产系统相互影响协同促进的生产模式,热电公司拓展市场化链式结算范围,以横向交易和纵向交易双向市场化考核模式,使考核更全面更有效。即员工市场化工资结算收入纵向与所属车间、班组、岗位(个人)市场化考核收入有关,横向与所属甲、乙、丙、丁四值运行值当值的市场化考核收入有关。比发电量,赛运行控制—2018二季度开始以产量为主要竞赛指标开展劳动竞赛,发电量完成计划的109.38%,为公司增创效益约326.59万元,一线员工挣取收入约4万元;比成本控制,赛单耗指标—2017年发电标煤耗较预算比降低11.5g/度,相比2016年降低6.91g/度;厂用电率较预算降低11%;发电单位成本2017年较预算降低0.0217元/度,2016年较预算降低0.0508元/度。

优化劳动力资源配置,提高劳动效率。生产过程中,每个单位都经常会说人不够用,但人越多、扯皮越多、效率越低。该公司对各车间各岗位配置进行定岗、定员,定岗位劳动收入,在确保满足生产运行的基础上,核定配置各岗位人数,以标准岗位定岗配置人数对车间班组拨入岗位劳动收入总额,把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来。如当班岗位人员因事请假,该员工当天标准配置岗位所得收入由当班其他人员挣取,即谁干活谁挣取。当班组因工作需要借用其他岗位人员时,该岗位员工劳动工资由申请借取班组支付,即为谁服务由谁结算。新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则,各岗位员工发挥最优劳动力效率,职工工作积极性有效提升。

优化岗位创效,降低外委费用。为激发员工的创新创效潜能,该公司鼓励员工动脑思考,岗位创新创效,公司相关职能部门对完成的岗位创效项目使用效果进行验收,做出经济效益成果分析,核算该项目岗位创效效益,并进行收购。将岗位创效纳入市场化,既解决了影响公司安全环保和生产运行没有解决的缺陷,还达到了方便操作,提高工作效率、节约成本、增收创效和安全环保生产的目的,同时利用修旧利废、自主维修、替代外委等多种经营方式,职工挣取收入。2017年岗位创效自行完成外网井管道安装、7吨冷渣机安装、空调机房暖气系统安装及零星防腐、保温等工作,岗位创效约18万元。2018年上半年岗位创效自行完成对3台发电机励磁机空冷器清洗、输煤皮带安全防护网制作安装,岗位创效约17万元,职工通过岗位创效挣取收入约30000元。2017年发生外委维修费用较计划减少约129万元,较2016年维修费用减少约68万元。

优化市场行为考核收购,精益管理提升。公司对员工生产作业中的每一个市场行为都制定了精益管理标准,根据标准公司对员工的每一个市场行为进行考核结算,以效益衡量自己的贡献,围绕效益组织生产工作,干部职工的经济利益和本单位经营管控、个人的市场行为紧密地联系在一起,职工自我管理、自我激励,那种原来盼休息,出工不出力,不按工作标准作业,窝工现象减少了,精益管理逐步提升。

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