鹿洼煤矿:安装工区“一二三四五”管理法

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 李学坤 2017/08/25

鹿洼煤矿安装工区结合矿班组建设实际,高起点定位,科学化管理,创新型建设,努力推行"工匠精神",大力推进班组建设创水平、上台阶,形成了一套科学系统的班组建设体系,夯实了安全生产基层基础,真正将安装工区打造成"来之能战、战之能胜"的和谐团队。由于安装工区工作性质特殊,工作内容和地点不固定,班组管理上很难有一个固定的模式,通过学习先进经验,认真总结矿发各种文件资料,针对实际工作总结了"一二三四五"班组管理法,具体是一心,二意,三勤,四型,五到位。

一心,就是责任心。班组长作为兵头将尾,首先具备的就是责任感,应该对自己,对工友,对区队,对企业负责任,一个人责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着工作的好坏与成败;要管理好班组,班组长首先要有极强的责任心。

二意,是诚意和善意。诚意,是对领导忠诚,对工友真诚,真心实意地对待每一个人,每一件事,时刻以大局为重,大事讲原则,小事讲风格,多付出,少索取。二是善意,遇到问题、发生矛盾要善于从自身找原因,要主动站在对方的角度和立场分析问题,提出对策。不该说的话不说,不该做的事不做。时刻做到尊重他人,不在背后议论领导和工友,要以感恩的心牢记领导的关心与帮助,以豁达的心消除工友间的误会和矛盾,努力营造温馨和谐的班组氛围。

三勤,是勤检查,勤沟通,勤总结。勤检查就是要经常检查自己的思想,班组成员的思想,每到一个工作地点更要认真检查现场安全状况,存在的隐患,就是及时检查生产过程中人的因素和物的因素。勤沟通,就经常与工区领导沟通,了解上级精神,确定工作努力方向;经常与工友沟通,了解他们的思想状况,工作和生活的情况。良好的沟通能促进班组管理效率和班组凝聚力。勤总结、善于总结,通过总结,"回头看"能找到工作规律性的东西,找到工作好的经验和做法。如果做工作不注意总结、不勤总结、不善于总结,成功了不知道经验在哪里,失败了不晓得教训是什么,长此以往,就会陷于稀里糊涂的盲目状态,工作始终在低层次徘徊。

四型,是努力创建四型班组,即学习型,安全型,节约型,和谐型。一创建学习型班组,随着我们矿班组建设不断创新管理理念、方法,和各种制度的不断健全,安装过程中生产设备、工艺、技术的不断更新,提高职工素质已成为班组管理的头等大事,我们工区通过一日一题、一周一党课、一工程一考试、一工程一总结组织职工学习理论和业务知识,矿班组建设知识,通过班组文化格言,个人安全格言和读一本好书等方式营造良好的学习氛围,带动职工的学习热情,养成学习习惯,形成工作学习化,学习工作化,以工作推动学习,以学习促进工作的局面。二是创建安全型班组,安全工作始终是一切工作的重中之重,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。每天班前会检查班组成员精神状态,情绪不好的了解原因,做好沟通,并让其在井上休息。强化工作现场隐患排查治理,及时发现和排除事故隐患。做好隐患记录台账。按章作业,持证上岗,认真落实安全生产岗位责任制,质量标准化,认真执行手指口述,杜绝三违。作业中做好互保联保,每个工作地点指定一安全负责人,做好现场安全监督工作。检查并规范佩戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,认真组织班员学习各种安全知识、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,增强自我保护能力。全员安全意识增强,切实树立了"我要安全"、"我会安全"、"我能安全"的意识。三是创建节约型班组,牢固树立"开发与节约并重、节约优先"的理念,以创建"节约型企业"、实现节约发展为目标,强化全员节约意识,大力提倡修旧利废,提高废旧材料利用率,为降低维修成本,平时能自行解决的小故障,就自己动手维修解决,形成了具有节约特色的班组文化。创新节约手段,安装工作中充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工程质量控制,发扬勤俭节约传统,养成和保持良好的节俭习惯,爱护公物。四是创建和谐型班组,牢固树立"和谐发展"的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。首先做到班务公开,划分做到公平、公正、公开,接受成员监督。创立班组符号,培育和创建班组特色文化,提高凝聚力。每月定期召开班组民主会。班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,及时掌握班组成员思想状态,生活困难情况,给予帮助,使每个人在工作上都没有后顾之忧。

五到位,就是生产责任落实到位,安全教育培训到位,质量标准化执行到位,隐患排查治理到位,班组文化建设到位。在平时的生产工作中,严格执行这五到位,扎扎实实的做好班组的生产和安全工作。

通过各种措施我们班组建设确实有了一定的进步,班组整体素质也有所提升,班组的凝聚力和战斗力也得到了很大的提高。

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