陕西鲁泰：组织召开百吉、亿隆项目部上半年经济运行座谈会

　　7月10日、11日，陕西鲁泰公司分别召开了百吉、亿隆项目部上半年经济运行座谈会，总结分析项目部上半年经济运行情况，研究部署下半年整体工作。总经理楚旭峰主持并讲话，总经理助理赵令金、赵明明及机关各部室负责人，项目部经理及各区队、部室负责人参加了会议。

　　会上，项目部经理汇报了上半年经济运行情况、存在问题和下一步工作措施，各部室、区队负责人就本单位安全生产、费用控制等情况作了汇报。与会人员就做好下半年的安全生产工作进行了深入探讨。

　　楚旭峰指出，今年以来，各项目部认真贯彻落集团公司和公司"降本增效"硬措施目标要求，围绕"改革突破、提质增效"工作主线，坚持稳中求进的工作总基调，在复杂的市场环境下，经济运行总体稳中有升。

　　楚旭峰强调，上半年，公司杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。完成上半年生产计划的111.79%，其中百吉项目部完成原煤产量62.56万吨，完成上半年生产计划的131.70%，亿隆项目部完成原煤产量66万吨，完成上半年生产计划的97.77%，各项成本费用基本控制在目标以下，实现了"时间过半、任务过半"。成功托管海则庙煤矿，为公司的发展再添后劲，在集团公司的正确指导下，公司全体职工上下一心、努力奋进，"鲁泰"托管品牌得到了当地政府和企业的肯定。希望大家在今后的工作中同心共勉、再接再厉、再创佳绩！

　　楚旭峰要求，面对激烈的市场竞争，各项目部、各部门一定要提高思想认识，扎实做好下半年的安全生产和经济运行工作。一是坚持"安全是企业最大的效益、是职工最大的福祉、是干部最大的政治"的理念不动摇，严格贯彻集团公司"33320"安全管理模式。安全工作要从一分一秒抓起，要从每一个人抓起，继续提高安全质量标准化建设水平；二是优化生产组织，认真做好机电设备维护，确保稳产、高产；三是百吉项目部要科学制定机炮合采的放炮参数，确保块煤率，提高经济效益；四是积极推行内部市场化，重点是人工成本和材料消耗；五是进一步加大修旧利废力度，深入挖掘节约降耗潜力，降低生产成本；六是今年雨水较比往年大，各项目部要重新审查"雨季三防"工作方案，重新制定措施，确保汛期安全；七是抓好"两学一做"学习教育工作，进一步统一思想。项目部党支部要加大学习力度、扩展学习宽度，将学习教育推进到区队、到现场，与安全生产紧密结合，确保公司和谐、健康发展。