金威热电：圆满完成上半年目标任务

　　今年1-6月份，金威热电公司共完成发电3.72亿度，完成年度计划的50.59%，利润总额完成年度预算目标的55.24%，安全生产零事故，实现时间过半完成任务过半的可喜成绩。

靠经营创效益

　　通过严控物资采购价格、加强物资验收、及时市场调研等方面，调整物资采购和销售价格，保质保量，严把原料进口关。一是严格执行《物资采购审计规定》，对各类物资采购必须询价三家以上供货商，坚持以货比三家与不高于历史购买价格等，确定供货单位，严控物资采购价格。二是坚持由使用单位、供应商、经营部采购员及仓库管理员，根据《济宁金威热电有限公司物资入库验收程序的管理规定》，共同对物资进行验收，质量不合格物资坚决不收，并根据质量指标化验情况进行折算，确保采购物资的质和量。三是及时了解市场行情，调整物资采购和销售价格。上半年对大宗原辅材料进行市场调研，同比缓蚀阻垢剂下调250元/吨; 粘泥剥离剂下调350元/吨;杀菌灭藻剂下调250元/吨;工业氨水下调40元/吨，碳酸钙粉下调5元/吨，磁铁矿粉下调80元/吨，节约采购资金约20万元。

　　紧跟市场步伐，严格控制代存数量，及时上调精煤销售价格。1月份精煤价格及时上调10元/吨，散户下单18000吨，为公司增效近18万元。2月份调整精煤销售价格山东中泽下单5000吨，价格510元，比同行业煤质价格高出20元左右，为公司增效约10万元，3-5月精煤销售价格累计上调100元/吨，月增加效益约200万元。

向管理要效益

　　通过加强设备管理维护，发现设备缺陷及时处理，能自修的不外修，能修旧利废的不更新，强化设备维修审批，压减设备维修费用。将各车间设备维修费用列入月度绩效考核，每月对备品配件等设备维修材料领用、机物料消耗、日常外委维修、零星工程等费用统计核算，对设备维修费用降低的车间按比例给予适当奖励，费用超出的车间按比例给予处罚，以此加强公司各车间设备管理工作的主动性，提高设备利用率，消除了安全隐患又增加了效益。2016年4月份车间对3#炉引风机液偶自行维修，节约维修费用10万余元等。5月份对32#、71#等给煤机、2#软化水泵、52仓泵等，通过自行维修节约外委维修费用8万余元。上半年共节减设备维修费用约63万元。

　　另外，通过严格执行工程造价管理规定，加强工程预决算，严控工程项目投入。上半年对1^#_、2^#渣库、吸尘器改造等共24项小型零星工程进行预算审计，施工方工程预算金额为43.54万元，经初审后为公司节约费用14.62万元。并坚持所有工程项目在预算审计的基础上压减10%作为招标控制价，6月份按工程造价管理规定对一、二期爬梯、围栏、平台及2^#输煤走廊钢结构防腐刷漆工程进行了预算编制，在预算的基础上压减10%，节减费用约2万多元。上半年共组织进行了11个项目招标，通过招标压减项目工程费用资金约100 万元。

　　热电公司紧盯影响公司效益的关键性经济指标，通过加强机组运行管理、优化系统运行、实施技术改造等多种举措，强化全员成本意识，强化预算管理，降低消耗来向管理要效益，向细节要效益，取得显著成效。

用技改增效益

　　上半年热电公司通过对5#机进行技术改造，使5#机抽汽投入运行，充分发挥机炉潜在能力。改造后二期锅炉能够抽汽对外供热，一期锅炉抽汽量减少，节约的蒸汽用来发电，使得一期锅炉的发电量增加。改造后机组每天可增加发电8万度，月度可增加发电240万度，为集团增效70万元/月。另外，通过努力控制外购煤质量，调整中煤掺烧比例，提高锅炉燃烧效率，提高设备平稳运行小时数，降低发电单耗。6月份发电单位制造成本为0.2627元/度，每度电较年度目标下降了0.0421元，严格控制在年度目标0.3048元/度以内。