鲁泰物流：召开月度绩效考核委员会会议

　　为充分发挥绩效考核工作对贸易部、经营部、电子商务事业部、物流部、人和公司、物流码头六个利润中心的激励作用，调动物流公司全体员工的积极性，根据年初下发的考核办法要求，物流公司召开了绩效考核委员会会议。

　　该考核办法主要有三个方面内容，一是根据集团公司与物流公司签订的2016年度《目标管理责任书》的总体目标，将任务层层分解，分别与六个利润中心签订了《目标管理责任书》，并以此为依据进行考核；二是非利润中心的其他部门，以年度预算中的非生产性费用为依据进行考核；三是结合物流公司部门职责、岗位人员设置情况，对各部门员工以工作任务完成情况、团队合作、安全管理、劳动纪律及文明卫生等其他绩效进行量得分为依据进行考核。

　　执行董事、副总经理张国森在会议上强调：为确保完成集团公司下达的各项任务目标，充分调动大家的积极性，绩效考核要以公平、公正、效率优先为原则，实事求是为基础，坚持利润总额不能变、费用刚性控制不能变，完成月度考核季度兑现的总体任务不能强调任何理由与借口，来保障任务目标的完成，来保障职工的利益。