金威热电：“修旧利废”成效突出

　　集团公司提出了牢固树立生存观、度冬观的理念，在整体经济不景气的大环境下，金威热电公司坚持把修旧利废工作作为日常生产中的重点工作，常态化管理，有效降低生产成本，同时提高了设备管理水平。

　　一、各生产车间认真梳理工作思路，熟悉掌握设备的实际运行状况，通过对旧设备、旧零件的恢复使用、检修过程中拆换下来的部件进行修复、报废设备中的可用零部件的拆卸再利用、废旧管件、法兰、金属型材料的回收再利用、应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命等，积极探索创新，大胆实践，切实将修旧利废工作落到实处。

　　二、树立了广大员工"节支等同增收，修旧就是创效"的观念，强化节约意识、成本意识。小到一个螺丝钉，大到一台电机设备，从点滴做起，做到减少材料、备件的浪费，修旧利废，变废为宝，使废旧物资尽可能地得到充分利用，从而有效减少备品配件材料费用的投入。

　　三、修旧利废与技术培训工作相结合、相促进，不断提高员工技术水平。在修旧利废过程中，员工拓展思路、放开手脚，仔细拆装、认真分析其内部结构，进行有效的优化、改进。既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。使员工的分析、判断、改进、创新能力及职业技能和综合业务水平得到了提升。

　　近一年来，通过开展降本增效活动，修旧设备设施40台（套），节约资金37万余元。使广大员工强化了成本意识、节约意识、和创新创效意识，为顺利完成今年的总体目标任务打下了坚实的基础。