鹿洼煤矿：内部市场化再上新台阶

　　今年一季度，鹿洼煤矿内部市场化运营工作稳步快速推进，完成了井下煤流提升运输环节的优化工作，这也标志着鹿洼煤矿内部市场化工作取得新进步，再上新台阶。

　　今年一月份，成功将皮带工区煤流运输推向市场进行了结算；在二月份试运行的基础上，3月份将运输工区的矿车业务和运转工区的主副井提升业务工序成功推向了市场。至此，鹿洼煤矿生产提升运输环节全部纳入链式结算，标志着企业内部市场化运行迈出了坚实的一步。

　　鹿洼煤矿内部市场化三个月的运行，得到了全矿上下积极响应，得到了广大职工的一致好评。其中最大的变化是干部职工思想意识得到了积极的转变。各区队认识到作为一个市场主体，要想在市场环境中生存，就必须做好"精益管理、创新增效"这篇文章，学会勒紧腰带过日子，知道"节省了是自己的"。通过内部市场化运行，职工的工作极性和节约意识得到明显提高，降本增效明显。通过三月份结算数据显示，仅矿车业务一项，全矿较2015年全年平均每月节省1000辆左右，杜绝了矿车积压和浪费，大大提高了矿车的使用效率，减轻了运输环节的压力，每月仅电费就可节省2万余元，真正体现出市场化运作的效果。

　　鹿洼煤矿在内部市场化运营过程中，还特别强化精益管理，各项工作得到不断升华提高。其中，定额管理工作进一步规范，人工、材料考核得到全面加强，实现了与全员绩效考核的对接，完善了以链式结算为主的工资核算体系，工资薪酬分配更加公开透明。

　　二季度，鹿洼煤矿内部市场化运作将以"五全管理"为基础，完成与"五全管理"的有机融合，积极调动和激发内部市场各环节活力，深化内部市场化运营管理水平。