今年一季度，鹿洼煤矿在集团公司及上级有关部门的正确领导下，始终坚持"精益管理，创新增效"发展主题，全矿干部职工团结协作、攻坚克难，度危求进，在安全生产、创新增效、和谐建设等方面都取得了较好成绩，完成了集团公司下达的各项目标任务，实现首季开门好。
安全生产再上台阶
今年一季度，鹿洼煤矿全面深化集团公司"33320"安全管理模式。一是全面实施四级"三预"管理（矿级、科区级、班组级、个人级），建立了岗位预想档案，实施"一卡一板"制度，矿统一制作安全预想卡及危险预知牌板，确保人人了解现场隐患、人人掌握防范措施。二是深化"三严"管理，提高矿井现场管控水平。"严查"现场问题隐患，一季度组织各种形式安全检查28次，对查出的问题和隐患及时进行了整改治理；"严惩"违章人员和问题单位，每半月对违章人员和问题单位进行全矿集中通报；"严控"薄弱时期和薄弱环节，制定专项措施，加强"两节"、"两会"期间值班带班管理。对工作面安装、过断层、主井换箕斗、副井换天轮、4304（1）面两顺槽瓦斯治理等安全薄弱环节，由副总以上领导现场跟班，专人专项督导，确保了安全生产。三是实施"三重"管理，充分调动员工安全积极性。对安全工作突出的单位和个人，进行重树、重奖和重用。进行"安全之星"评比和设立安全专项奖励基金，对荣誉集体和个人建档管理，优先提拔任用，调动了员工抓好安全的积极性。
创新增效成果显著
为应对当前煤炭行业产能过剩，价格下行的巨大压力，鹿洼煤矿在开展"精益管理，创新增效"基础上，结合企业实际，发动广大干部职工大力开展"岗位工程创效"活动。矿上经过研究论证提炼出切实可行的26项岗位工程创效计划。工程全部自主施工，实现效益最大化。仅原计划外委施工的4304（1）面运输顺槽胶带输送机安装一个项目，就节约外委安装费30余万元，这仅是该矿生产方面开展岗位工程创效的一个缩影。后勤方面，充分利用矿区闲置土地和矸石山蓄水池，开展蔬菜种植工程、菜鸡散养工程、鱼类养殖工程、矿区绿化工程，这些更是让职工深得实惠。原矿上的公务车辆都是外委保养，现在矿办车队组织有经验的驾驶员自主对车辆进行保养，年可节省费用10万元。鹿洼煤矿"岗位工程创效"活动预计年可创效800余万元。该矿还开展了"精益管理寻差距，创新增效学高招"活动。矿长贾广海亲自带队，组织相关部门和人员到先进单位学习，找差距，知不足，学经验，促提升，效果明显。为进一步提高煤炭产品质量和经济效益，成立了煤质管理考核领导小组，抽调人员采取"三八制"跟班，加强监督管理，进行煤质考核，提升质量效益。为节约澡堂蒸汽及用水量，创新对东西两院职工澡堂洗浴设施进行改造，安装30套空气能，仅此一项全年可节约费用523万元。通过一系列创新增效措施，一季度，鹿洼煤矿单位完全成本271.17元每吨，同比下降30.04%元。
文明和谐稳步推进
首先强化全矿干部职工学习，专门下发了关于加强学习的有关文件，重点组织对集团公司和本矿2015年度总结表彰大会精神的学习。以李合军总经理讲话、集团"十三五"规划、"德兴"文化体系等内容为学习重点，加强宣贯，增加集中学习时间，拟定学习提纲，集中进行考试，确保了学习效果。在作风建设上，按照集团公司的要求扎实开展作风建设教育促进月活动。召开全矿动员会，矿长贾广海要求各级干部做到情况到一线去了解、动态到一线去掌握、问题到一线去解决、办法到一线去寻找、感情到一线去沟通、作风到一线去锤炼。全矿党员干部围绕"转作风、敢担当、有作为、促发展"主题，认真对照查摆班子和个人在精神懈怠、不敢担当、服务职工群众不到位等方面存在的问题和不足，坚持边查边改的原则，切实改进工作作风。在形势任务教育上，鹿洼煤矿通过"形势怎么看，现在怎么干"宣讲活动，使职工进一步增强危机意识、节约意识和发展意识，树立了"人人都是经营者，岗位就是利润源"的理念，促使广大职工真正把节支降耗、降本增效落实到岗位上行动中。工会开展困难人员帮扶，并组织相关人员分班次、面对面、心贴心、深入基层征求职工意见，畅通了职工诉求渠道，解决了职工关心的问题。开展"解放思想，全面创新"大讨论活动。通过解放思想，开动脑筋，创新增效，抓好"党员责任区""创新示范岗"等活动，进一步增强了职工立足岗位，节约挖潜，创造价值的意识，形成了"企业一家人，合力渡难关"的良好氛围，凝聚了人心、鼓舞了士气、增强了干劲。
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