鹿洼煤矿运输工区在践行集团公司提出的"33320"安全管理模式中，一方面牢牢把握住"安全第一，预防为主"的方针不放松，谨小慎微、细致周全地做好预防预控；一方面保持如履薄冰的心态严抓严管，真用心实用情感染每一名职工，消除抵触情绪，再适时进行有效激励，进而引导全区职工为建设本质安全型区队发挥了正能量。
该工区通过组织职工对集团公司"33320"安全管理模式深入系统地学习，进一步认识到"33320"安全管理模式的主要内涵就是通过预防预控、严抓严管、安全激励等手段，加强现场管理，提高员工意识，规范员工操作，着力解决人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷等问题，实现安全"零事故"的目标。特别是开展评选"安全之星"活动，更是这一管理模式的一大亮点，它改变了以往管安全以抓"三违"、经济处罚为主的方式，能实现安全的正向激励和引导，进一步激发员工安全生产的主观能动性，增强员工的荣誉感，发挥"安全之星"的模范引领作用，真正实现员工"从要我安全"向"我要安全"的思想转变。他们认为，"33320"安全管理模式是建设本质安全型区队的有效方式。
以人为本 激励为主
"三重"和"双向激励"的施行让鹿洼煤矿运输工区干部职工感受到集团公司对安全工作的重视以及对本质安全员工的亟待和期许。今年以来，他们秉承"安全发展就是核心竞争力"的理念，坚持"安全管理以人为本"的宗旨，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性开展工作，努力创建本质安全型区队。他们结合工区实际制定完善了员工安全绩效考核办法，建立违章违纪档案，明确了"安全无小事，对事不对人"的态度，明确了"放纵违章违纪人员就是对遵章守纪人员不负责"的理念，一方面严格现场管理加大反"三违"力度，让违章违纪人员受处罚受教育；一方面积极开展"安全之星"评选活动，将历年来未出现过"三违"记录的职工择优推选为 "安全之星"， 发挥他们的模范引领作用，引导职工强化自我管理，努力提高区队员工的安全意识和操作技能，营造了人人释放安全正能量的良好氛围，引导全员努力争当"安全之星"，进一步激励员工自觉遵章守纪，积极强化自主管理，努力为企业安全"零事故"的目标奋斗。
慎小慎微 预防预控
在安全管理工作中对隐患的排查和治理一直都是重点。"千里之堤毁于蚁穴"，"小洞不补，大洞难堵"、"隐患潜伏，事故难除"就是对存在安全隐患的深刻总结。随着安全意识的提高和对本质安全的要求，消缺和控制隐患，防止隐患扩大造成事故的发生就越显得重要。该工区积极采取有效措施，主动防范安全隐患，始终坚持"安全无小事"的态度，谨小慎微做好预防预控，认真把隐患当作事故来处理。
一是积极运用"三预"工作法。"33320"安全管理模式中提到的"三预"工作法就是排除隐患、预防事故发生的有效方式。他们在组织职工学习了《安全"三预"管理办法》后，要求每名职工结合自己的岗位写出不少于五条的安全隐患。有些职工很有感触，他们认为，工作这么多年了一直埋头干，提前预想一下工作中可能存在的不安全因素还是很有必要的，一方面可以使工作思路清晰做到忙而不乱，另一方面还可以结合以往的工作经验给自己提个醒，及时消除隐患保障安全生产。
他们对"三预"工作法的践行，主要是以下三点：一是利用班前会开展"预想"活动，由岗位安全负责人讲本岗位的工作程序，由班组长讲可能出现的问题和隐患。二是交接班时，岗位人员必须认真做好岗位隐患辨识，班组长必须对各岗位的安全状况进行实地检查，预判工作环境是否安全、是否具备开工条件。三是对施工过程中可能出现的危险情况，由带班区长和班组长现场制定防范措施，并有岗位人员落实到位，坚持做到不安全不生产。
二是认真开展生产现场全方位、全时段隐患排查工作。工区所有班组成立以班长为组长、各岗位安全负责人为成员的隐患排查治理小组。班组长坚持做到全时段无漏点巡回检查，小组成员积极配合做好岗位自查，带班区长坚持到岗监管、督查，确保隐患排查严格、细致、全面、彻底。
三是继续坚持工区领导班子周会制度、班组长例会和隐患排查汇报制度。坚持班班传达调度会精神；坚持每周召开一次区队领导班子碰头会，统一思想和认识，提高标准、抓细节，平时要注意多动脑、开发思路把工作做细、做到位；坚持班班隐患排查治理汇报制度，由带班区长向值班区长汇报，并由班组长做好班组隐患排查治理记录；坚持月月召开班组长例会，总结上月工作、布置下月任务，并分析安全生产形势、宣传安全管理理念、传递安全责任意识，加强班组长管理，让他们人人感到肩上有压力有担子，谨小慎微抓好安全管理。
用心用情 严抓严管
一直以来，鹿洼煤矿运输工区切实把职工的生命安全放在心上，不断增强安全生产工作的责任心和紧迫感，牢牢把安全生产作为一项重要任务抓紧抓好，常抓不懈。一方面他们向职工灌输"安全事故不能出、出不起"、"违章就是违法"的思想观念，要求职工严格遵章守纪，要求现场管理人员要严格、大胆地管理，强化管理责任；另一方面他们坚持"抓安全就是行善积德"的理念，做到用心管理、用情管理，对禁止性事项早公告、早提醒、早制止，使被管理者少受损失、心服口服。同时开展案例剖析活动，选取工区以往有代表性的违章违纪案例，深刻剖析有哪些可以汲取的教训、有哪些可以改进的办法，进一步强化科学管理的意识和能力。
一是严格落实岗位安全生产责任制。组织职工学习各自岗位的安全生产责任制，进一步明确各自的安全责任，监督岗位人员严格落实责任、尽心尽力，严格遵守各项安全管理制度、履职尽责。完善岗位人员间的互保联保制度、岗位安全负责人制度、岗位隐患辨识办法，确保每个岗位安全生产。
二是严格执行好区队长井下现场带班制度。排好井下现场三八制轮流带班表，带班区队长必须参加班前会，与工人同上同下，严格执行现场交接班制度，上井后及时向值班人员汇报带班情况。要求带班区队长要认真负责、维护大局，坚决拥护矿上的管理，绝不敷衍了事，要始终坚持"严是爱、松是害"，对本生产区域的各岗位进行巡回检查，排查隐患、制止"三违"，及时协调处理职工反映的各类安全问题，做到现场安全可控。
三是带班区长、班组长紧密配合，认真做好"三必查"。运输工区要求现场管理人员树正气，放正心态，注意好自己的言行，为职工做表率，要牢记宗旨，坚持原则，给自己定好位，牢记"受人之托，忠人之事"努力抓好现场管理，对人、机、环境做到"三必查"，杜绝工人带病或精神不佳上岗，杜绝设备带病或超负荷运转，杜绝隐患不除或未整改作业。特殊施工必须有带班区长、班组长在场监管和指挥，班中有异常带班区长和班组长必须及时赶到现场，制定措施，组织人员进行处理，做到生产流程安全可靠。
通过对公司"33320"管理模式的深入践行，该工区在安全管理方面又迈上了一个新台阶，职工的心气顺了，抵触情绪小了，人人自我加压，自我管理的意识更强了，人人争创"安全之星"的氛围更浓了。
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