鲁泰物流：召开节后收心会

　　2月13日，在2016年春节假期结束前的一天，物流公司召开了2015年度总结表彰及2016年度工作计划大会。借助这次大会，执行董事、副总经理（主持工作）张国森对于节后收心工作做了专门安排部署，张总对于节后收心工作主要讲了以下几方面的意见：

　　一、收假收心，立即进入工作状态

　　2016年，物流公司"1422125"的工作思路已经明确，任务非常繁重，要求大家马上从假期的气氛和状态里走出来，按照已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作。

　　二、群策群力，科学高效推进工作

　　年前，集团公司召开了2015年度总结大会，会上李合军总经理与物流公司签定的《2016年度目标管理责任书》中明确了物流公司要实现300万元的目标任务，在接下来的时间里，张总要求各部门、单位要充分发挥团队集体智慧的作用，对目标任务进一步完善细化工作方案，合理调整工作推进的时间节点；要强化攻坚意识，理清各项工作的重点和难点，并拿出与之对应的创新举措，加紧推进。

　　三、同心同德，加强作风能力建设

　　圆满地完成2016年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明，我们的队伍素质整体是好的，是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但是，也应该看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题，除了刚才总结报告中提到的，还有的同志工作团队意识不强，习惯于蒙着头、关着门干工作；有的同志作风焕散，对自己要求标准不高，迟到早退不请假现象时有发生等等，虽然问题发生在个别同志身上，但如果得不到有效解决，就会很大程度上削弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中，每位同志都要坚持高标准、严要求。劳动纪律委员会要加强纪律检查，发现问题及时处理，切实保证公司正常工作秩序，保证各项工作高效有序运转。

　　张国森强调，"一年之计在于春"，做好第一季度的工作非常关键和重要，第一季度时间将近过半,各项工作必须要迅速展开。明天正式上班后，各单位要立即召开内部工作会，安排布置近期工作，分管领导要参加分管部门的会议，对工作的推进落实提出明确要求。希望全体同志都能以执着、笃行的精神，心中想全年，致力保开局，实现各项工作首季开门红；策马扬鞭，奋蹄前奔，形成推进工作的强大合力，确保各项工作全面推进、优质呈现！