双合煤业分公司：收心聚力 为全年任务目标开好局

　　2月15日，双合煤业分公司召开节后收心会，动员全体干部职工立即从过节的气氛中走出来，以新的精神面貌、良好的姿态和旺盛的斗志全身心投入工作中去。

　　分公司经理时圣国首先传达学习了集团公司总经理李合军在集团公司收心会上的讲话，并就"三个理念"及转变作风方面"三个要求"进行详细阐述。同时，时圣国结合分公司实际情况，提出七点要求。一要讲政治、讲大局。面对复杂的环境、严峻的形势，要时刻保持高度的警惕性，紧随集团公司步伐，严格按照集团公司部署要求，开展好分公司各项工作。二要讲廉洁。抓好廉政建设，廉洁是干部最基本的素养，是团队保持活力和进取之根本。三要讲团结。团结是成功的基石，一个团队只有保持团队精神，才能攻坚克难、勇往直前。四要讲纪律。健全完善各项标准制度，做到人人讲纪律、人人守纪律。五要讲学习。学无止境，做到在工作中学习、利用学习促进工作，通过学习提高自身修养，提高个人综合素质，提升分公司核心竞争力。六要讲实效。工作中要及时发现问题、解决问题，制定方案要有针对性，讲究实效。七要讲政绩。结果是检验工作最有效的方法，创出业绩是对企业最好的奉献和回报。

　　会议强调，分公司全体员工要立即行动起来，一切工作纳入正常轨道。开工前，必须做好开工验收工作，落实好各项举措，坚决实现工作的良好开局。要做到思想早发动，工作早安排，任务早落实，增强紧迫感、压力感，超前思维，周密部署，把握工作的主动权。坚决杜绝慵懒散漫的不良行为，以雷厉风行、令行禁止的工作作风，为实现全年各项任务目标奠定良好基础。