金威化工：召开总助以上领导干部会议座谈讨论2016年工作思路和工作重点

　　1月13日，金威化工公司召开总助以上领导干部会议。总经理申玉海主持会议，董事长肖作飞，副总经理陈海天、吴艳蕊、高中峰以及总助以上领导干部参加了会议。

　　申玉海简要总结了2015年工作开展情况，指出了工作中存在的缺陷和不足，肯定了取得的成绩，并提出2016年工作思路，研究部署工作重点和工作措施。一是通过认真分析2015年工作中的缺陷和不足，查找问题根源，正视存在的问题，激励我们在新的一年更好地工作，有力推动工作的开展。二是肯定了工作中取得的成绩，无论是在现场管理、隐患排查、环保治理、清洁生产、降低消耗以及各类专项活动，还是在外协供电并网、对标管理、清欠运输等方面都做了大量地工作，取得了较好成绩；三是重点座谈讨论了2016年工作思路、工作重点和工作措施。围绕生产任务完成，提出了长周期、满负荷，保持总量增长的工作目标；围绕环保清洁生产，提出了抓治理、严管理，实现达标排放；围绕安全持续稳定，提出了强基础、抓本质，确保安全长期稳定；围绕经营，提出了调结构、定效益，提升经营质量。通过以上工作思路，制定切实可行的工作措施，推行精细化管理，强化执行意识，在三大体系运作方面，科学谋划，做强做优金威化工，全力确保2016年各项工作再上新台阶。座谈中，班子成员、总经理助理根据各自分工，围绕申总提出的工作思路进行研究讨论，并详细汇报了各自工作打算和措施。

　　肖作飞认真听取了总助以上领导干部的工作汇报，既肯定了金威化工公司的工作思路、工作重点和工作措施，又对各项工作逐一提出要求。他指出，2015年，金威化工公司既有收获的喜悦，也有工作的苦涩，公司上下要把2016年作为落实年，工作上做到严抓、严控、严管、重奖，切实把各项工作落实到位，同时，随着各种遗留问题的解决，必将迎来金威化工的春天。