金威热电：圆满完成2015年度设备管理工作目标

　　2015年，金威热电设备管理工作以"设备管理提升年"为主线，以"坚持一个中心，实施七项措施，开展六项活动"为主抓手，即坚持满负荷安全高效生产为中心，以细化基础管理，提高人员素质，规范设备操作，完善状态监测，控制物料质量，加强计划维修，提高应急能力为举措，开展了设备标牌专项治理，设备管理月，技术大比武，特种设备专项治理，机电设备专项检查，跑冒滴漏专项治理等六项活动。积极推行全员设备管理体系，全面提升了设备管理水平，发挥了设备的最大管理效益。

　　同时，金威热电还顺利完成了2^#主变大修、3^#发电机组大修、1^#2^#混床大修、2^#烟囱六支避雷针更换加固、煤气管道防腐、1-7^#炉每年每台两次大修等设备检修工作，每台锅炉检修时间由原来的15天压缩至10天左右，有效的保障了生产的稳定性和连续性。

　　正是由于设备管理工作方向明确，措施得力，才使得热电公司2015年度安全、产量、效益获得大丰收，年度发电量达了7.2亿度，创历史最高水平，同时也为2016年度各项工作的圆满完成打下了坚实的基础。