金威化工：扎实推进内部市场化建设工作

　　按照集团公司内部市场化建设总体要求，金威化工公司上下联动，采取一系列有效措施积极开展内部市场化建设工作。

　　8月3日，召开"内部市场化建设工作启动会议"，标志着金威化工公司内部市场化建设工作正式启动。

　　8月5日，成立内部市场化联络小组，根据工作进度定期不定期组织召开座谈会，总结经验、分析不足，推进市场化建设工作。

　　8月13日，组织联络小组到太平煤矿学习市场化建设工作先进经验，进一步明确开展内部市场化工作的思路。

　　9月17日，邀请太平煤矿企管科科长贾庆昌前来指导工作，解答内部市场化建设中的种种疑问，使金威化工内部市场化建设下一步工作的思路更加清晰。

　　9月21日，在公司全体干部职工的共同努力下，金威化工内部一级市场主体成功构建。

　　10月22日，内部二级市场主体基本形成，三级市场主体已经着手构建，金威化工内部市场化建设工作有序推进。

　　经过与慧企信息技术公司就运行模块的技术要求、性能、后续开发等项目进行多次洽谈、协商，10月30日，双方签订内部市场化管理系统软件开发合同，同时，合同价格下调16%，金威化工节支降耗工作更上一个新台阶。

　　截至目前，金威化工内部市场化建设工作进展顺利，广大干部职工的市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识日渐浓厚，实现企业降本增效，增强核心竞争力，提升整体管理水平指日可待。