金威化工：召开2015年三季度班组建设总结表彰会

　　10月28日下午，金威化工召开三季度班组建设总结表彰会，对获得"优秀班组（长）"荣誉称号的先进集体和个人进行表彰奖励。公司副总经理吴艳蕊主持会议，副总经理陈海天对四季度班组建设相关工作进行安排部署，金威煤电董事长肖作飞出席会议并作重要讲话，各车间主任、工段长、班组长及部分职工代表共计50余人参加了会议。

　　会上，首先由副总经理吴艳蕊宣读了对优秀班组（长）的表彰决定，并颁发了锦旗、奖状。

　　经验交流环节，PVC车间乙炔工段技术员王国栋根据本岗位工作特点，同与会干部职工进行了班组建设经验交流，进一步达到了取长补短的目的。

　　副总经理陈海天在稍后的讲话中，对公司各车间、工段、班组三季度的辛勤工作给予了充分肯定，并客观总结、分析了存在的问题和不足。

　　针对如何开展好第四季度的各项工作，确保全面完成全年目标任务，陈海天提出了两点要求。一是加强引导和培训力度，提高班组长及其成员对班组建设重要性的认知，严格按照公司制度规范管理，对工作的布置和执行情况加强监督考核，为积极打造优秀班组创造有利条件。二是坚持"严"、"实"的工作态度，创新班前班后会形式，提高全员安全意识，减少事故隐患，实现企业安全生产。

　　会议最后，董事长肖作飞以"立足本职、统一思想、上下同心、共渡难关"为主题作重要讲话，通过近期发生的各类安全事故，对金威化工当前安全生产形势的严峻性进行了客观分析，直言不讳的指出公司安全管理中存在的薄弱环节，带头反思各级领导干部在公司改革发展中作用的发挥，拉近了干群关系，掀起了本次班组建设工作会议的高潮。

　　为扭转安全生产的被动局面，尽快恢复金威化工的生产经营，肖作飞向与会干部职工提出了三点意见。一是加强对安全管理重要性和特殊性的认识，明确"安全管理"与"经济效益"的关系，消除事故影响，尽快恢复正常生产。二是各级班组长要强化"一把手"意识，发挥公司与职工的桥梁作用，夯实基层、基础管理，奠定公司安全生产的基石。三是树立大局意识、团结意识，争当维护企业整体利益的表率，正确引导广大职工以安全促发展，以安全创效益，进一步提升职工幸福生活指数。