近日，从鹿洼煤矿传来令人振奋的消息，今年1-9月份，通过降本增效工作所采取的一系列有力措施，矿井全部成本费用同比减少5595.8万元，降幅15.31%，剔除政策调整后的税金增加因素，成本费用实际同比降低了6674.64万元，降本增效成绩显著。
源头管控见真章
今年，严峻的煤炭市场形势，使鹿洼煤矿经营管理面临前所未有的困难和挑战。狭路相逢勇者胜，面对不利局面，鹿洼煤矿迅速行动，科学分析，确定降本增效工作的着力点，首先在生产环节上下功夫，通过优化生产布局、严控材料消耗，牵住了成本管控的牛鼻子，以点带面，层层深入，效果明显。
例如，在优化生产布局上，1314(3)工作面设计过程中，充分利用原有1314(2)轨道顺槽和1312(3)轨道联巷，比原来减少掘进巷道216米，工期提前3个月，节支194.4万元;结合矿井实际，重新修订3年采掘接续计划，暂停大巷开拓工程,全年可减少开拓工程480米，节约资金510万元;三采区3上煤皮带上山通过加强施工管理，不需施工地坪，节约资金10.86万元;2304(3)两顺槽通过加强现场管理，取消水沟施工，节约资金48.8万元。
在材料管控上，鹿洼煤矿根据现场实际情况在保证安全的情况下，大力开展支护革新。在4303(1)工作面，将人工假顶支护材料金属菱形网改为价格较低的塑料网，自4月13日开始到11月20日回采结束，节省材料费80万元；该矿通过精确计算，安全分析，确定回采巷道锚网喷支护采取帮部不挂网措施，每米进尺少用菱形网3.2平方米，节约材料费65.34元；改变网子联网方式，由原压茬连接改为对接、双抗网由"双层"改为"单层"、金属网网孔适当加大，累计节约30万元。
在材料的回收利用上加强技术管理，仅33上01和2304(3)工作面安装，切眼中回出钢梁537根，节省费用11.3万元；在2304(3)面综采支架安装与23下012面综采面回撤过程中，多回收矿用工字钢梁2135米，总计55.6吨，节约资金14.2万元。鹿洼煤矿对材料进行科学管控以来，材料消耗2169.99万元，同比减少579.89万元，降幅21.09%。
内部挖潜求实效
节约挖潜是降本增效工作的重要内容。鹿洼煤矿以节约用电用汽消耗、严控非生产性支出、控制外委施工和维修、大力开展修旧利废，减少设备采购四个方面为重点，通过大力进行改造，强化管理等措施开展内部挖潜，节约费用明显。
为最大限度地节约用电成本，降低电量消耗，鹿洼煤矿严格执行《关于峰谷用电的管理规定》、《关于规范地面用电管理的规定》，同时采取井上下减少照明灯具和关闭灯箱、悬挂设备运行时间牌等措施，并加大考核力度，严格巡回检查，1-9月份累计节约用电142.8万度，节约费用105.29万元，降幅10.47%。
加强用汽管理，将生产区和生活区澡堂、食堂、茶水房等蒸汽使用设备改为用电设备，目前食堂和茶水房已改造完毕，澡堂正在改造中。通过上述措施，今年1-9月份，累计节约蒸汽18839吨，节约费用241.53万元，节约资金283万元。
对非生产性管理费用进行细化管理，严格考核奖惩，1－9月份，招待、办公、差旅、汽车、宣传、通讯、低值易耗品等费用较上年同期减少251.37万元，降幅40.82%。矿长办公室成立了车辆维修队，自行对车辆进行定期保养和基础维修，同比外委保养费用降低30%以上，该项举措预计每年可节约费用近20万元。同时，物业科也组建了物业服务队，承担矿内排水沟清理、园艺管理、办公设施维修等工作，节省一大笔维护资金。
大力压缩外委施工项目，工作面的回撤安装由外委改为自行完成。鹿洼煤矿坚决克服了首次自行安装经验少、人员少、时间少等不利因素，自行安装了33上01工作面、2304(3)工作面、回撤了23下012工作面，目前已节约资金362万元。
鹿洼煤矿严控外委维修，坚持"设备自修"节约原则，1-9月份比上年同期外委维修费用减少34.64万元，降幅20.81%。同时，深入开展修旧利废，减少设备采购。特别是建立设备维修保养台帐，加大对设备的维护、保养、修理和动态监控，保证延长了设备使用寿命，确保了设备安全运转，减少了设备购置。通过上述措施，今年1-9月份节省设备采购费用2000多万元。
购销环节有新意
物资采购和煤炭销售是煤矿经营管理的重要环节。鹿洼煤矿创新采购与销售管理，降低采购价格，保证煤质和销售，为降本增效工作添油加力。
在物资采购环节上，首先从计划入手，对用料计划严格审核，认真细致平衡库存，采购物资全部实行代储代管，代储率达100%；创新实施招标竞价采购，真正意义上实现了"阳光采购"和"廉洁采购"，最大限度地降低采购价格；为了保证产品质量和进一步降低采购价格，用直供客户替代中间商，有效减少了采购环节，1-9月份鹿洼煤矿计划入库3861万元，实际入库2930万元，完成计划的75.9%。相同物资采购价格平均降幅26.8%，节支351万元。
采购过程中，严格按《鹿洼煤矿经济合同管理办法》签订合同，有效防范了经营风险，维护了企业合法权益；鹿洼煤矿还建立了供应商信用档案，物资竞价采购管理小组，每季度对供应商进行评价，按质量、价格等因素评出A、B、C三个等级，作为订单量参考依据，从而进行有效的动态管理，控制采购成本。
在销售环节上，从采煤到装船，全过程抓好煤质管理，打响"鹿洼优质煤"品牌，使鹿洼煤矿煤炭价格在周边同类矿井中始终保持高位运行，平均煤价高于周边同煤质矿井50元/吨。
不等不靠，全力调研煤炭市场，今年以来先后外出考察16次，成功开发了新客户20家，仅其中一家江苏客户月采购原煤就在2万吨以上，成为了企业优质客户。
面对经济新常态，鹿洼煤矿运销分部创新销售模式，在充分调研煤炭市场的基础上，对部分块煤、原煤、煤炭副产品等总计开展了四次竞争性询价和竞标销售，按每吨至少多收入10元计算，总计约增收55万元。前三季度鹿洼煤矿煤场基本上没有库存，减少了煤炭产品占压资金。
鹿洼煤矿通过认真抓，用心抓，创新抓，常态抓，降本增效工作天天上台阶，月月有提升，吨煤完全成本每月都在持续下降，截止到9月底吨煤平均综合成本310.22元，同比减少70.61元/吨，降幅18.54%，比集团公司"降本增效20条硬措施"目标降低17.78元/吨，降幅5.42%，9月单月综合成本达到278.52元/吨，明显提升了经济运行质量，为企业健康稳定发展奠定了坚实的基础。
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