鲁泰物流：深入开展“双提双创”活动

　　9月23日至25日，李克强总理在洛阳矿山机械厂考察，参观了企业参与创新创业建立的5个大工匠实验室和16个工人创客群体。李克强强调国有企业也要搞创新创业。他勉励工人创客努力攻克重大装备技术和工艺难题，创出中国制造的金子招牌。

　　鲁泰物流公司为践行"三严三实",适应新常态，谋求新发展,在总经理李贻久的带领下解放思想，更新观念，顺势创业。从七月份开始,深入开展以"提高业务技能，推动顺势创业；提升思想境界，激活发展创新"为主要内容的"双提双创"活动取得了显著成效，推动公司各项工作迈上新台阶。

　　一、严自律，勇担当，践行"三严三实"，抢抓"大众创业，万众创新"的机遇，探索鲁泰物流发展的"突破口"

　　物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。鲁泰物流是鲁泰控股集团公司加快"三大基地"建设、"四大产业板块"发展的新经济增长点。目前，鲁泰物流公司正处于边筹建、边发展的创业期。为全面贯彻落实鲁泰控股集团公司保安增效、度危求进会议和内部市场化建设推进工作会议精神，确保完成今年的各项工作任务,推动物流公司全面提升、快速发展，取得良好的经济效益、社会效益和政治效益，物流公司开展了以"提升思想境界，激活发展创新 ；提高业务技能，驱动顺势创业"为主要内容的"双提双创"活动。

　　活动的总体思路是：以上级一系列文件精神为指导，践行"三严三实"，充分利用"大众创业，万众创新"的有利契机，动员公司上下围绕物流公司边筹建、边发展的机遇期，实施创新驱动战略，探索物流商业模式，突出一个主题，提升六种思想境界，提高六项业务能力,推动六个创新，加快六项创业，达到一个目标，推进鲁泰物流公司更好更快发展。

　　突出一个主题：突出"诚信、担当、实效、发展"的主题。

　　提升六种思想境界:一是勇于担当，实干报国；二是改革创新，敢于争先；三是遵纪守法，廉洁自律；四是团结协作，顾全大局；五是钻研业务，干一行、爱一行、专一行；六是学以致用，不断突破自我、超越自我、完善自我。

　　提高六项业务能力：提高创新思维能力、提高专业技术能力、提高岗位操作能力、提高沟通协调能力、提高团队管理能力、提高领导艺术和工作方法。

　　推进六个创新：推进技术应用创新、产品和服务创新、商业模式创新、管理制度创新、人才工程创新、企业文化创新。

　　加快六项创业：加快推进物流园区建设、加快电子商务平台运营的功能开发和完善、加快推进物流商贸资源整合、加快推进人和公司项目引进发展、加快推进危化品码头的多元化运营、加快鲁泰物流公司品牌建设。

　　实现一个目标：创新物流商业模式，打造企业核心竞争力，提高企业盈利能力。

　　　二、谋实事，创实业，异想天开谋创新，踏石留痕求创业，打造鲁泰物流发展的"新引擎"

　　（一）开展"解放思想，创新创业"大讨论，培育全员创新创业意识。

　　把创新作为鲁泰物流发展的重要战略，从培育全员创新意识入手，提高企业创新能力。针对队伍中不同程度存在的安于现状、因循守旧、畏难懈怠、得过且过、各行其是等思想行为，开展"解放思想、创新创业"主题大讨论活动，开展形式多样、行之有效的讨论活动。印发大讨论资料，组织全员定期学习，并撰写心得体会，开展主题有奖征文活动和演讲活动；请专家作创新创业专题报告；制作大讨论简报，大力宣传先进企业解放思想、创新创业的典型做法，发表解放思想创新创业系列评论文章，加强舆论引导。通过大讨论提升科学发展理念，进一步增强广大干部的忧患意识、创新意识、实干意识、责任意识和大局意识，促进上下思想再解放、认识再提高。

　　（二）实施全员素质提升工程，提升全员创新创业能力。

　　把全员素质提升作为一项基础性工作来抓。制定全员素质提高工作方案，针对管理人才、专业技术人才和技能人才的不同需求，分门别类、有针对性地开展学习培训，努力形成分层次组织、多渠道实施、大规模推进、高质量发展的全员学习培训新格局，真正让基层员工学有平台、学有内容、学有实效，实现岗位操作员工、专业技术人员比肩发展，促进科技研发与现场服务能力同步提升，推动公司三支人才队伍各行其道、各成其才、协同发展，为全面开创转型跨越发展新局面奠定坚实的人才支持和智力保障。在此基础上，开展全员创业、岗位创新活动，鼓励员工在生产经营的各个环节提出新思路、新方法、新创意、新措施，推广应用新技术、新工艺及管理新办法，开展小发明、小创造、小改进、小革新等。

　　（三）探索现代企业管控模式，建立创新创业激励机制。

　　按照建立现代企业管理制度的要求，结合公司实际，探索建立一套有鲁泰物流特色的管控模式。依照建设法治物流的思路，坚持既要放手又要管住的原则，结合鲁泰控股集团公司管控模式，进行科学顶层设计，创新内部流程，严格制度落实，建立一套以源头治理和过程控制为核心，以防范经营风险和提高经营效率为重点，设计科学、运作高效的管理体系。学习青岛海尔的全员创业先进经验，出台一系列的鼓励员工全员创新创业的管理办法措施，为每一个具有创造力、创新力的人才，建立一种充分发展、充分创造的空间，营造全员创业、岗位创新的浓厚氛围，给人人一个出彩的机会。鼓励员工创新、创业，组成自主经营体，普通员工成为"小微主"。

　　（四）实施人才建设工程，建设高素质人才队伍。

　　把人才队伍建设作为一项战略工程来抓。一是深化劳动用工改革，让干事的人不吃亏。落实鲁泰控股集团公司"三定"工作方案，完成企业管理机构优化及"定岗、定编、定员"工作。二是建立人才培养新机制，让专业的人干专业的事。根据鲁泰控股集团公司、党委统一部署，因地制宜，科学设计，健全选人用人新机制，以班子建设带动组织建设，以组织建设推动人才队伍建设，为物流公司发展提供强大的智力支持。三是建立学习型企业，促进岗位成才、自学成才。四是根据形势变化引进高水平的人才，改善人才队伍结构。五是建立后备人才库，培养后备干部梯队。培养后备人才，形成人尽其才，才尽其用，人人成才的新局面。

　　（五）加强企业文化建设，增强企业精神凝聚力。

　　三年的企业靠管理，五年的企业靠制度，十年的企业靠文化，百年的企业靠信仰。把企业文化建设作为一项重要的、长期的战略任务，在中国优秀的传统哲学的指导下，结合鲁泰控股集团公司企业文化，搭建物流文化框架，围绕"为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造效益（经济效益、政治效益、社会效益）"价值理念，形成全员普遍认可与遵循的价值观、团体意识、工作作风、行为规范、思维方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

　　（六）创建物流园区，打造鲁泰物流品牌。

　　尽快启动物流园区建设，按照"鲁西南功能最齐全、运营模式新颖、经济效益较好"的标准打造鲁泰物流品牌。设计鲁泰工业品仓储配送物流园区，建设成为工业品的仓储、配送、运输、展示、电子商务、互联网金融六大中心及完善的配套服务功能园区，鲁泰物流将建设成为专业的面向鲁西南地区工业品的物流运营服务商。项目通过工业品仓储区、工程机械配件区、供应商综合服务区、物流增值服务区、物流仓储配送区以及商务配套服务区六大产业服务区来满足鲁西南工业品物流客户的需求。

　　（七）抢占大宗商品网上交易先机，电子商务平台在运营过程中寻求独特的核心竞争力。

　　做好电子商务上线运营的功能开发和完善，有力推进公司的"供销一体化"工作，为鲁泰控股集团公司最大限度的降本增效。其核心竞争力主要表现在三方面：1、互联网商贸；2、物联网和北斗系统相结合的物流信息系统；3、互联网金融B2B模式的金融资产联合交易服务平台，实现线上线下打通支付。

　　（八）创新工作方法，做强物流商贸。

　　用智慧跑赢经济下行的压力，窥探市场，革新观念，提升境界，有效运营好物流商贸的各种资源。依托电商平台信息量，做好物流商贸资源的整合工作，实现"联盟、联营、联运"各项工作的顺利实施，不断增强物流仓储、配送、运输、流通加工、金融等增值服务能力。

　　（九）积极引进项目，推进人和公司改革发展。

　　重点是依托高等院校、科研院所的科技创新支撑，寻求适合人和公司壮大发展的新项目，做好人和公司项目引进和扭亏增盈。

　　（十）探索"港站一体化"运营模式，提高码头运营效益。

　　科学规划布局，完成危化品码头的改扩建工作及多种经营方式的转变，探索"港站一体化"运营模式，实现码头经营方式多元化，实现扭亏增盈。

　　三、鼓实劲，求实效，艰难创业，顺势而为，未曾泼墨早有歌

　　机遇与挑战，总在复杂的形势中交织；勇气与担当，总在伟大的变革中彰显。鲁泰控股集团公司领导高瞻远瞩，审时度势，打破传统经营模式，超前谋划，果断决策，把物流作为鲁泰煤业的"四大商业"版块之一，重点扶持，为物流提供了难得的机遇。

　　从三季度开始，鲁泰物流公司为全面贯彻落实鲁泰控股集团公司保安增效、度危求进会议和内部市场化建设推进工作会议和上级一系列安全生产文件精神，结合公司现状，深入开展了以"提升思想境界，激活发展创新 ；提高业务技能，驱动顺势创业"为主要内容的"双提双创"活动，推动了物流公司全面提升、快速发展，取得良好的安全效益、经济效益、社会效益和政治效益。公司出台了《"双提双创"活动实施意见》、《"双提双创"工作奖惩意见》和《"双提双创"工作考核细则》，将各单位的安全目标责任状的内容融入日常考核，与绩效工资挂钩。采取各种措施动员公司上下围绕物流公司边筹建、边发展的机遇期，提升六种思想境界，提高六项业务能力,推动六个创新，加快六项创业。活动启动明显成效：

　　1、人和公司进行技术改造

　　人和公司以制袋车间以保安全、提质量为重点，通过对覆膜机的割刀改造和增加喷雾装置等，降低了成本，提高了袋子的质量。原制袋使用编织布幅宽127cm，通过合理调配工艺和使用方法，对设备割刀进行小改造，现在改进为幅宽123cm，仅此一项年节约成本13万元。使原来使用70g编织布与70g原纸的配比组合，改进为使用68g编织布与75g原纸的配比组合，有效的降低了单位成本，而且使现有产品质量得到明显的改进。通过多次试验，对加热温度和操作工艺的改进明显使编织袋的质量得到提升。通过以上措施，SG-3型复合包装袋单位成本由年初的2.03元/条下降到1.76元/条，增效11.8万元。目前复合包装袋废品率为2%-3%，针对不同人员操作废品率不同的现状，物流公司将加强一线人员岗位技能培训，不断提高工作熟练程度，将废品率控制在2.5%范围内，每月可增加利润1.25万元。

    2、鲁泰物矿网电子商务项目

　　电子商务平台建设将工作重点安排在线上交谈功能之上，与用友开发工程师充分沟通、交流，学习先进B2B电子商务企业经验，结合鲁泰实际，逐步梳理鲁泰物矿网的业务流程。目前经有1040家企业（不包含鲁泰煤业供应商）在平台上完成注册并发布数万种产品。电子采购平台建设：根据公司对招投标管理办法，配合公司的供销一体化工作，建立鲁泰煤业公开、透明的招标采购系统。从标书的发布到中标结果的公示，全部在电子采购平台完成。目前已经将鲁泰煤业的邀请招标、公开招标等流程部署到系统中，为供销一体化的物资招投标提供支撑。

　　3、物流园区建设：为了更加快速高效的发展鲁泰物流产业，公司决定以公开招标的形式选择物流咨询服务公司，4月份对鲁泰工业品仓储配送物流园区项目规划咨询进行公开招标，投标单位：法布劳格物流咨询公司、成都亿博物流咨询公司、上海爱佳物资咨询公司，最终法布劳格物流咨询公司中标，成为鲁泰工业品仓储配送物流园区项目咨询供应商。目前已经完成第一、二阶段的咨询服务工作。预计项目在7月份完成咨询服务。期间并对项目的可行性研究报告进行认证。项目用地正在与高新区政府积极沟通，就鲁泰投资协议进行谈判。

　　4、码头公司以安全装卸、改革工艺流程为重点，通过对PVC装卸工艺改造，自制特殊吊钩，安全快捷的适应了钢带装卸工作。

　　化学品码头投资情况:2013年12月31日，金威煤电移交化工港净资产为4313.77万元，其中：在建工程及固定资产净值407.8万元，预付款4012.98万元，应付款107.02万元（含保证金50万元）。2014年度，物流公司履行原合同支付工程及设备款88万元，自行购入自卸车、装载机140万元。2015年1-6月份，物流公司履行原合同支付工程款79.8万元，返还保证金50万元。截止2015年6月底，化学品码头实际投入资金4671.57万元，履行原合同尚需支付工程及设备款489.6万元，其中：建筑工程款323.4万元，设备款138.6万元，其他费用27.6万元。上半年，物流码头公司装pvc 28548吨，卸钢坯：101227.5吨，装钢带13081.85吨，卸精盐6040.82吨，实现运输装卸收入119.4万元。

　　5、科技创新胶固粉项目

　　胶固粉项目作为技术合作项目，二季度进入工业试验和项目成果鉴定，目前已完成专利申报、济宁市科技成果进步奖申报、国家安监总局2016年安全生产重大事故防治关键技术科技项目申报等三项申报。

　　第一是胶固粉项目试验进展已经完成中期试验，经过试验确定电石渣及激发剂的加入会增加胶结料砂浆的用水量、能促进强度的发展；工业废弃物电石渣可以被有效用于激发粉煤灰的活性，提高粉煤灰的利用率，有利于工业固体废弃物的资源化再利用。第二是7月10号向国家知识产权局完成发明创造专利申报，申请号或专利号：201510402275.2。第三是7月30日向济宁市科技局成果科申报应用技术类科技成果进步奖。第四是9月上旬向国家安全生产监督管理总局申报2016年安全生产重大事故防治关键技术科技项目，项目申报编号：2016GJ-A8-003，申报行业类别：煤矿/综合安全。经过山东省安全生产监督局遴选，符合要求的项目，会有三个作用：1、有国家安监总局重点推广或强制推广应用；2、可申报国家安全生产科技成果奖；3、推进纳入《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》，享受国家优惠税收政策。