金威化工：召开精细化管理活动动员大会

　　9月1日，金威化工召开精细化管理活动动员大会，进一步贯彻落实市国资委、集团公司关于安全生产信访稳定工作的指示精神，深刻吸取近期公司内外各类事故的经验教训，通过开展精细化管理活动，促进降本增效工作的开展，改进管理方面存在的问题，全面提升公司管理水平，提高全员工作效率，确保完成全年任务目标。公司总经理申玉海出席会议并作动员讲话。

　　申玉海指出，要正确认识管理中存在的问题，敢于揭短和亮丑。对生产运行、安全、环保、工艺、设备、现场、节能、成本和消耗控制、营销、后勤等10个管理方面存在的问题逐一诊断，分析原因，指出症结所在。一是部分干部员工思想认识不到位，工作作风浮漂，心存侥幸，不讲规则；二是各项制度标准不够完善，工作流程不够细化，实效性、可操作性不强；三是职责履行不到位，个别干部在其位不谋其政，不能整合发挥团队力量；四是检查考核力度不够，执行力不高，通过考核调动工作积极主动性的杠杆作用没有有效发挥。

　　申玉海要求，要深入开展精细化管理活动，全面提升公司整体管理水平。一要组织专题培训，切实提高对精细化管理的认识；二要规范完善各项管理制度，细化岗位职责、工作流程；三要重点突破，推动现场管理再上新台阶；四要强化检查考核，切实提高执行力；五要选树典型，以文化引领员工自我管理

　　申玉海强调，要立足全局，高度关注阅兵仪式，确保阅兵期间停车顺利检修安全。一要发挥好党政工团思想堡垒和桥梁纽带作用，确保干部职工队伍思想稳定。二要强化干部值班带班管理，严格请销假制度；三要加强开停车管理，确保停车顺利、开车成功；四要强化检维修管理，严格落实"一项目一措施"，对作业票证实行提级管理，严格现场监管，保障检修安全。

　　陈海天就贯彻落实会议精神提出明确要求。一要统一思想，提高认识，迅速传达贯彻会议精神，全面梳理各项工作安排；二要强化领导，严格督导，加强活动的宣传贯彻，确保每一名员工参与进来；三要明确责任、把握重点，找准活动开展的切入点，迅速打开工作局面，推进精细化管理活动的深入开展。

　　公司副总经理陈海天主持会议，副总经理吴艳蕊宣读了《济宁金威化工公司关于开展精细化管理活动的实施意见》，烧碱车间、企管审计部分别作了表态发言，公司中层以上领导干部、各车间工段长共计60余人参加会议。