鹿洼煤矿码头工区机电班“三严、四细、五个一”管理法

山东鲁泰控股集团 鹿洼煤矿 韩宗帅 2014/10/16

    班组作为煤矿最基层的生产组织,对煤矿的安全生产有着至关重要的作用。鹿洼煤矿码头工区机电班在长期的工作实践中,理论与实践相结合,探索总结出了一套符合本班组生产实际的 "三严、四细、五个一"班组管理法,并在实际工作中得到了运用。

    一是"三严":作业严标准、细节严落实、现场严管理。

    作业严标准:只有标准高、要求严才能保安全、促生产,不论现场条件多么困难,对工作标准、质量决不降低。设备是工区安全生产的载体,对工区的安全生产工作尤为重要,作为机电设备管理人员,机电班负责所有设备的巡检、维修、保养工作,上至设备的整体零件更换,下至一个细小螺栓的紧固,每一个环节都坚持高标准、严要求,力求精益求精,确保每一台机电设备高效率运转。

    细节严落实:"安全质量管理无小事"、"小隐患大问题"的思想时时扎根在心里,落到实处,在现场哪怕是一个螺丝都认真整改落实。每天一上班,首先进行设备巡检,仔细观察现场安全状况,从供电配电、机电设备、安全设施检查,再结合本班的生产任务、工作环节等,提前采取措施,把问题处理在萌芽状态,给安全生产创造好条件,确保安全生产无隐患。

    现场严管理:在机电班没有不细化的工作,没有不落实的职责,没有特殊职工。对待安全生产管理更是如此,突出体现了"严"字当先抓安全。在作业中,要求严格执行互保联保制度,相互监督,时刻注意工友的一举一动,发现违章行为,不管什么人、不管什么原因,都在第一时间及时制止。  

    二是"四细":布置工作细、监督检查细、处理问题细、制定措施细。

    布置工作细:每一项工作具体到人,要求有关责任人勤动脑、动嘴、动手、动腿,盯点、盯人、盯流程,多思考分析,提前对工作进行安全分析,制定切实可行的工作方案,让每一项工作做到有计划、有措施、有方案。

    监督检查细:为了最大限度地降低现场作业中的风险,对安排的工作及各岗位责任落实情况要多次检查,坚持按规程、高标准作业,不合格工程必须严格整改,确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误,能预知危险,熟知预防措施,达到检查督促的目的。

    处理问题细:每当遇到新的问题,机电班都会组织全员召开讨论会,商讨问题的解决方案,反复研究,仔细推敲,有时还积极向其他工区请教经验,直至拿出切实可行的应对措施以便及时正确处理。对检查发现的问题,盯在现场指导职工认真细致地落实整改,确保各类安全问题得到真正解决。

    制定措施细:在执行规程标准方面,必须细实。比如安排皮带机电焊加固,机电班为每人配备了三角尺,不仅要求新换的机架与原机架保持水平,还要求机架支腿垂直于支架,确保机架安全、可靠、美观。一班工作结束后,严细合理分配,坚持多劳多得、按劳分配原则,特别针对苦、累、脏、险岗位给予加分,确保无人情活、感情分,保证公平公正。

    三是"五个一":每一人、每一事、每一时、每一处、每一物。

    每一人:工作前都要严格的进行排查,不能胜任当班工作或者属于安全不放心的人,坚决不允许其工作。每一事:每项工作事前有安排,过程有监督,事后有落实,不留空隙,没有遗漏。每一时:时时狠抓安全不放松,时时讲安全、时时管安全、时时教安全。每一处:每个位置都要求保持安全状态高位达标,出现隐患立即整改,确保安全生产。每一物:每个设备都要求本质安全,做到设备勤保养、工器具勤维护、材料常检查,确保安全生产的需要。 

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