班组建设常抓常新 例会制度集智聚力

鹿洼煤矿 鹿洼煤矿 吴华尚 于涛 2013/02/27

 

鹿洼煤矿创新推进班组长例会制度

 

         为进一步夯实鹿洼煤矿安全生产基层基础,确保A级班组建设制度化、科学化、规范化、常态化,切实发挥班组长在安全生产中的作用,努力提高班组长的管理水平和业务技能,鹿洼煤矿创新推进班组长例会制度,力促A级班组建设在上新台阶。

         鹿洼煤矿班组长例会制度分为月度和季度两个类别,月度例会为每月10日前召开上一月度班组长例会,会议由分管副矿长主持召开分管范围内参与考核的班组长例会,当月该班组建设考核人员、区队管理人员、班组长参加;季度例会为每季度第一个月10日前召开上一季度班组长例会,由矿长、党委书记和安全副矿长主持召开全矿参与考核的班组长例会,班组建设考核人员、区队管理人员、班组长参加。

         会议同内容主要传达贯彻国家、省市、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产会议、文件精神,以及矿上重要安全生产工作和要求;通报上月度(季度)班组建设情况,安排部署本月度(季度)具体工作及要求;总结分析上月度(季度)存在问题和不足以及整改措施;介绍先进经验和好的做法,鼓励班组革新创效,积极推广班组小改小革;强化思想认识,全面加强班组长的思想作风转变和安全意识教育;规范区队和班组按章操作标准,强化班组长的业务技能和管理水平培训,坚决杜绝班组长违章作业和违章指挥;分析现场重大安全隐患,明确并解决现场工作的重点、难点和关键点;区队汇报月度(季度)班组建设开展情况、工作计划、隐患排查整改情况,以及重点工作完成情况;各班组长汇报本班组安全生产情况、隐患情况,当月安全管理中存在的问题及需要协调解决事项等内容,并对下月安全管理进行简要安排部署。

         鹿洼煤矿通过创新推进班组长例会制度,及时总结分析现场和A级班组建设工作中存在的问题,提出解决对策和措施,提高工作的针对性、有效性,确保A级班组建设工作的重点和工作目标,确保班组工作质量不断提升,真正做到班组保区队,区队保全矿的安全生产格局,全面提升矿井的基层基础管理水平。

 

TOP